Cada gerent està interessat en el treball eficaç i eficient dels seus subordinats. Per a això, és important conèixer i ser capaç d’aplicar mètodes per millorar la qualitat del seu treball. Al mateix temps, heu d’entendre que els diferents empleats requereixen els seus propis incentius motivacionals, en funció de les seves necessitats personals.
Instruccions
Pas 1
Per a molts, el principal factor de satisfacció professional és el reconeixement de la seva importància, el respecte per l’equip. La motivació per a un empleat aquí pot ser l’avanç professional o la creació d’atributs externs d’honor de l’empleat que el distingeixin de la resta.
Pas 2
Un clima psicològic favorable a l’entorn laboral, l’absència d’intrigues i conflictes depèn en gran mesura de la capacitat del líder per unir els empleats i suprimir els processos destructius de l’equip de base. Com a resultat, els empleats tenen l’oportunitat de centrar-se exclusivament en les seves tasques laborals, sense distreure’s resolent problemes externs.
Pas 3
Per als empleats individuals, la possibilitat de triar un horari de treball convenient pot tenir un valor particular. Això és especialment cert per a les persones amb habilitats creatives, centrades en la realització de tasques creatives. Aquests treballadors són més efectius quan són lliures de treballar.
Pas 4
A les persones interessades en el desenvolupament personal i professional els encanten les tasques difícils que ofereixen l’oportunitat d’aprendre alguna cosa nova. En confiar aquesta tasca a un empleat, podeu esperar uns resultats elevats en poc temps.
Pas 5
En qualsevol equip hi ha empleats per als quals un salari decent, un paquet social important i unes condicions de treball còmodes són els valors més alts en la seva feina. Aquí val la pena centrar-se en incentius materials: un augment regular dels salaris, les bonificacions, la provisió de beneficis i altres oportunitats.
Pas 6
Els psicòlegs diuen que l’instint de competència és inherent als humans. L’ús intel·ligent d’aquest fenomen pot donar els seus fruits. Tanmateix, s’hauria d’abordar la qüestió de la competència interna entre col·legues amb molta precaució, per no provocar intriga i enveja a l’equip. És important proporcionar a tothom la igualtat d’oportunitats, pensar criteris clars per avaluar els resultats i fer que la informació sobre els resultats assolits sigui “transparent”.
