La correcta selecció de personal us permet resoldre molts problemes al menor cost. És per això que s’ha d’abordar la qüestió del personal amb molta responsabilitat. Condicionalment, la selecció de personal es pot dividir en diverses etapes: determinar la necessitat de nou personal; formulació de requisits per al candidat; determinació del procediment de selecció; avaluació i selecció de candidats.
Necessari
articles del Codi del Treball, Codi del Treball de la Federació Russa
Instruccions
Pas 1
La primera etapa és planificar i calcular la necessitat d’un nou empleat. Formular els requisits reals per a la vacant, així com les funcions i tasques que se suposa que s’assignaran al nou empleat. Intenteu redistribuir aquestes funcions entre empleats existents o potencials que siguin capaços de resoldre amb eficàcia les tasques assignades. Si aquesta redistribució s'ha demostrat ineficaç, passeu a la següent etapa de contractació.
Pas 2
Independentment del mètode que utilitzeu per enviar informació sobre una vacant, formula clarament tant els requisits per als candidats com les possibles restriccions (edat, sexe, etc.). Això us estalviarà tractar amb candidats inicialment no adequats.
Pas 3
Anuncieu als mitjans de comunicació que hi ha llocs vacants a la vostra empresa. A més, podeu enviar sol·licituds a agències de contractació, centres d’ocupació, etc.
Pas 4
Estudieu els currículums proporcionats pels candidats. Presteu atenció als punts següents: • Claredat del propòsit de sol·licitar una feina;
• Experiència laboral;
• Freqüència de canvis de feina;
• Càrrecs ocupats en empreses anteriors;
• Quines funcions funcionals va realitzar el sol·licitant;
• Recomanacions. A més, val la pena prestar atenció a l'estructura general del currículum, així com al nivell d'alfabetització.
Pas 5
Després d’examinar el currículum, seleccioneu els candidats que us interessin. Sol·liciteu referències de feines anteriors dels candidats seleccionats.
Pas 6
Un qüestionari ben dissenyat us ajudarà a obtenir informació addicional. Bàsicament, les preguntes d’aquest tipus de qüestionaris s’acosten a les preguntes que inclou el currículum vitae, i s’afegeixen preguntes les respostes del qual són d’interès per a un determinat empresari (estat de salut, disponibilitat d’especialitats i coneixements addicionals, disponibilitat del permís de conduir, etc.). actitud davant les hores extres i viatges de negocis).
Pas 7
La següent etapa del reclutament és una conversa personal. En aquest cas, no és en absolut necessari adherir-se a l’esquema estàndard. Al contrari, ara és molt habitual la pràctica d’entrevistes “estressants”, durant les quals el sol·licitant es posa deliberadament en una posició incòmoda, s’interromp tot el temps i es fan preguntes “incòmodes”. Aquest mètode permet eliminar immediatament persones amb baixa tolerància a l’estrès.
Pas 8
Si l’entrevista no permetia fer una determinada elecció, podeu recórrer a la prova de candidats, tant psicològics com socionics, que us permetrà determinar la compatibilitat psicològica del candidat amb possibles companys.
