Els canvis de personal de qualsevol empresa són un dels factors fonamentals que afecten l’eficiència del seu treball. Subestimar aquest element de la política de personal, en el pitjor dels casos, pot conduir al col·lapse complet del negoci més prometedor. Un nombre important d’obres científiques es dediquen a aquest problema, només per rellegir-lo, que trigarà més d’un dia. Aquest material conté la quinta essència dels punts més importants.
Instruccions
Pas 1
Un error típic dels canvis de personal a l'empresa és el prejudici del gerent que, sobre la base de la seva pròpia avaluació subjectiva, sigui capaç d'identificar el personal més valuós per a l'empresa. La fal·làcia d’aquest enfocament rau en el fet que el gerent en aquest cas no avalua la importància real de l’empleat, sinó com el tracta, que són categories completament diferents. Per determinar diversos aspectes de la professionalitat d'un empleat, hi ha un nombre important de proves que s'han de seleccionar en funció del perfil de l'empresa. Tot i això, la prova d’autoavaluació subjectiva del professional es pot considerar la més eficaç i de baix cost.
Pas 2
La rotació activa de personal tampoc no es pot considerar la solució òptima per a una empresa seriosa. Els canvis freqüents en la composició de departaments i serveis entre els empleats creen incertesa sobre el seu propi futur, que actua com un factor desmotivador del personal. S’aconsella identificar la necessitat de rotació de personal, tenint en compte els resultats d’un departament concret. És possible avaluar l’eficàcia de les activitats del departament sobre la base d’indicadors econòmics i, si aquesta avaluació és impossible, utilitzant mètodes de proves psicològiques desenvolupats per a un departament concret, en funció del tipus d’activitat. Ho fan centres de coaching especialitzats per ajudar el líder.
Pas 3
Abans de decidir la necessitat de canvis de personal, és recomanable que un gerent avaluï el grau de motivació dels empleats. La necessitat d'això es deu al fet que cap canvi i reordenació, en absència d'un interès material suficient per part del personal, no podrà donar resultats positius. A més, la imatge de l'empresa es pot veure minada pel fet que, en la ment dels treballadors, l'elevada rotació caracteritza l'empresa com a inestable. En conseqüència, una persona considera l’ocupació en aquesta empresa com una mesura temporal. Això significa que, sense donar a l’empresa tota la seva força i habilitats, l’empleat buscarà simultàniament una empresa més estable, cosa que augmentarà encara més la rotació de personal. Cal motivar els empleats en funció dels resultats de les seves activitats, per exemple, d’un empleat del departament de vendes, sobre la base d’un augment de la quota de la bonificació de la taxa de creixement de les vendes. Els empleats la feina dels quals no es pugui expressar en resultats financers s’han d’estimular en funció de la seva creativitat i productivitat en els resultats a mesurar.
