La compilació de les característiques de l’empresa depèn directament del propòsit de l’escriptura, que pot ser el desenvolupament d’una estratègia per al desenvolupament de l’organització, la formació d’una idea de l’empresa entre persones inversores, la determinació de l’eficàcia de la feina del personal, etc. Quin és el circuit d'aquesta característica?
Instruccions
Pas 1
Feu un breu historial històric al capçal de l'empresa. Aquí podeu indicar la data de fundació, les tasques inicials, l'estructura, les principals etapes de desenvolupament de l'organització, marcar els empleats responsables i conscients, enumerar els premis estatals, els certificats d'honor i la gratitud declarada als empleats.
Pas 2
Indiqueu la forma organitzativa i jurídica de propietat (municipal, individual, estatal, societat anònima oberta, societat anònima tancada, fusió amb sucursals, etc.).
Pas 3
Enumereu i analitzeu totes les activitats de l'empresa. En funció de la seva direcció, seleccioneu les principals disposicions de l'anàlisi. Per exemple, una empresa s'especialitza en la venda d'equips d'oficina i proporciona serveis per al seu lliurament i instal·lació a persones físiques i jurídiques, és a dir, és multidisciplinari. Descriviu tota la gamma de béns i serveis (venda d’ordinadors, impressores, faxos, comunicacions, reparació d’ordinadors, lliurament de tot tipus d’equips d’oficina, instal·lació de programes, etc.). L’anàlisi inclourà l’estudi de la demanda, la competitivitat del producte, la vessant financera d’aquestes activitats, etc.
Pas 4
Descriviu els objectius, els objectius i l'abast de l'empresa en el moment d'escriure les característiques. Per fer-ho, heu de caracteritzar els factors externs (per exemple, estudiar el mercat de vendes), així com les característiques específiques dels serveis i dels béns.
Pas 5
Penseu en l'estructura de la plantilla. Descriviu l'estructura organitzativa de la gestió empresarial: categories de personal emprat a l'organització i la seva jerarquia (gerents, empleats, especialistes, etc.), mètodes de gestió d'equips (tecnologia de cerca de personal, tècniques d'entrevistes, proves de candidats per a llocs vacants, coneixement de responsabilitats dels funcionaris, gestió de la motivació del personal, etc.), i també avaluar el nivell de qualificació dels empleats i la rotació del personal.
Pas 6
Indiqueu la data de compilació. Signeu-lo i desxifreu-lo.
