La formació de relacions de mercat al nostre país ha arribat a una fase natural, en què els administradors van començar a jugar un paper important. Els líders d’empreses que es mantenen segurs de seguretat saben com l’èxit del seu negoci depèn de l’eficiència del seu personal. És per això que el desenvolupament del sistema de gestió de personal es converteix en la clau del desenvolupament i un creixement estable.
Instruccions
Pas 1
La millora del sistema de gestió comença amb una anàlisi de la situació actual. Inclou l'estudi de la dotació de personal, la identificació de les necessitats dels empleats amb l'objectiu d'una motivació addicional, familiarització amb la taula de personal. En aquesta etapa, també és important estudiar el sistema d’incentius existent a l’empresa. Aquí el paper el juga no només el sistema de retribució per bonificació per peça, sinó també la situació moral de l’equip.
Pas 2
Augmentar el nivell de logística. La productivitat laboral mai serà elevada si el personal passa la major part del temps fent forats o si treballa en equips obsolets. En aquest cas, considera que la seva feina no és tan important, ja que els caps estalvien en la base tècnica de la mà d'obra. La millora de les qualificacions dels treballadors hauria d’anar paral·lela al creixement dels equips materials de producció.
Pas 3
Fomentar la iniciativa. La pràctica ha demostrat que allà on tothom té dret a parlar i ser escoltats, no només hi ha altes taxes de treball, sinó també un alt percentatge d’implementació de les idees dels empleats. L'actitud cap a on s'inverteix el vostre propi treball, on veieu el retorn, on escolten, és completament diferent a la que us sentiu només com a executor de la voluntat d'una altra persona.
Pas 4
Milloreu les vostres pràctiques de gestió. Només quan el gerent s’adona que no hi ha una massa sense rostre d’intèrprets, sinó un equip de professionals, quan el personal serà apreciat com l’actiu més valuós de l’empresa, aquest equip es convertirà en un equip que treballa pel bé comú. Feu contacte amb cada subordinat, deixeu-lo sentir el seu valor. Organitzeu esdeveniments corporatius amb més freqüència. Tanmateix, assegureu-vos de mantenir la subordinació: mantingueu la distància per evitar familiaritat a tots els nivells de la jerarquia.
Pas 5
Deixeu el departament de recursos humans per desenvolupar mesures d’incentius. Les activitats motivadores s’han d’orientar a l’estimulació material i moral dels membres de l’equip. També poden existir sancions, però si no voleu facturació, no us excediu.
