Triar un candidat digne per a un càrrec directiu no és una tasca fàcil i responsable, perquè l’èxit del treball de la unitat que li sigui confiat dependrà en gran mesura d’aquesta persona. Per a una empresa comercial, aquesta elecció està directament relacionada amb els beneficis i un error està ple de greus pèrdues monetàries. Si feu aquesta tria, només els coneixements de psicologia i la capacitat de determinar si el candidat diu la veritat no seran suficients.
Com entrevistar un candidat
Triar un candidat per a un lloc directiu també és difícil perquè les persones que sol·liciten càrrecs directius tenen experiència en la contractació de treballadors, són erudites i tenen una idea excel·lent de com comportar-se en una entrevista per fer la millor impressió i mostrar-se. com a professional d’alta classe. Utilitzeu habilitats psicològiques per determinar la sinceritat i la veracitat d’un candidat.
Els neurolingüistes proposen avaluar la veracitat de les paraules de l'interlocutor pel moviment dels seus ulls. Identifiquen set possibles direccions de moviment de la mirada, per exemple, si es mou cap amunt i cap a l’esquerra, l’interlocutor presenta alguna cosa que no existia.
La vostra tasca és evitar la influència dels efectes de la percepció en la vostra impressió del candidat. No us ha de deixar encegar els càrrecs que ocupava anteriorment ni els coneguts als quals es pot referir. Intenteu avaluar-lo sense atribuir-lo a cap tipus concret i no atribuir-li les qualitats característiques de les persones d’aquest tipus, i també eviteu projectar-hi els vostres propis pensaments i sentiments. Tanmateix, si sou vosaltres mateixos el cap d’una empresa, departament o director de recursos humans, naturalment cercareu algú amb les mateixes habilitats i actitud per treballar que vosaltres. En aquest cas, aquest principi de selecció no serà un error.
Què cal buscar?
Durant l’entrevista, heu d’esbrinar fins a quin punt els èxits declarats són el mèrit real del candidat. Una manera de fer-ho és fer una entrevista de situació i demanar-li que aclareixi quins grans projectes i com va gestionar exactament, fer preguntes específiques: quanta gent encara va participar, quina feina va fer, quins resultats es van aconseguir. Basant-se en l’especificitat i la exhaustivitat de les respostes, es pot arribar a una conclusió sobre la contribució real del candidat com a líder.
Quan entrevisteu, intenteu fer preguntes el més específiques possibles a un ritme ràpid per obtenir respostes espontànies, que seran les més veraces.
A l’hora d’escollir un candidat per a càrrecs de lideratge, no es pot confiar només en els resultats de l’entrevista i en la seva pròpia intuïció. Demaneu-li recomanacions d’antics empresaris, estudieu el currículum, si canviava de feina massa sovint. Si aquesta és una tendència, val la pena considerar-la. Un altre criteri objectiu de selecció són les proves professionals especials, no les descuideu per triar un candidat realment digne per al lloc de líder.
