Tard o d'hora, cada gerent i líder pensa en el sistema de motivació i remuneració dels empleats i subordinats. Com assegurar-se que els empleats estiguin satisfets, que el salari els estimuli a treballar i que el negoci sigui rendible alhora?
Instruccions
Pas 1
Gairebé totes les empreses subministren alguna cosa al mercat, per tant, hi ha responsables de vendes al personal. Recordeu que la forta motivació d’aquests empleats es pot rastrejar a través de la relació entre l’esforç dedicat al treball i la recompensa rebuda per això. A les empreses que es troben en les primeres etapes del negoci, per regla general, els administradors de vendes reben un percentatge dels beneficis que aporten a la seva empresa. Pot ser un pagament del volum total o una part determinada de cada transacció. Aquí tot és senzill: quant treballeu, obteniu tant. Si limiteu les activitats dels empleats per períodes de temps, és important assignar una part fixa al gerent. La quantitat del salari sovint depèn de l'èxit i l'abast de l'empresa. Trieu un salari que sigui suficient perquè el gerent pugui sobreviure amb aquests diners, però massa petit per a una vida còmoda. El percentatge, per regla general, es redueix quan es fixa el salari. Aquest sistema estimula l’empleat a augmentar el seu salari i comporta un augment dels beneficis de l’empresa.
Pas 2
Quan l’empresa es desenvolupa amb èxit, especialistes ambiciosos i amb experiència comencen a sentir-se atrets pel personal. Aquí no es pot prescindir d’un salari. Podeu organitzar la nòmina dels gestors en un esquema vertical. L’ancià rep un salari i interessos, però supervisa el treball dels més joves. Al mateix temps, els empleats joves només reben una part extra.
Pas 3
Perquè no hi hagi competència entre els directius de l’empresa, on tothom treballa per si mateix i no els interessa els valors col·lectius, afegiu un petit percentatge del total de les vendes al salari de tothom. Els venedors començaran a ajudar-se els uns als altres.
Pas 4
Independentment del règim salarial, és important que el càlcul sigui transparent. Tots els empleats han de tenir una excel·lent comprensió de com es formen i calculen els salaris. Quan un gerent s’adona dels diners que rebrà per cada període, això l’estimula a guanyar més.
Pas 5
Els gerents de nivell mitjà d’empreses serioses depenen de més d’un salari i un percentatge de les vendes totals d’un departament. Un component motivador important són les garanties socials i addicionals: atenció mèdica, targeta de fitness corporativa, àpats, pagaments per telèfon mòbil. El paquet social elimina algunes de les preocupacions de les espatlles dels empleats i pensen més sobre la feina.
Pas 6
Els directius superiors tendeixen a obtenir encara més bonificacions de la companyia. El seu paquet social conté els màxims beneficis que es poden obtenir de les activitats de l’empresa. El personal superior pot esperar pràctiques a l’estranger, comprar béns immobles amb l’ajut d’un negoci, oferir un préstec sense interessos i fins i tot comprar accions per sota del preu de mercat. Sovint, l’alta direcció participa en la distribució dels beneficis de l’empresa. Tot això es fa per estimular la motivació d’una persona per treballar i està vinculat als seus poders i responsabilitats oficials.
