El càrrec de director (cap d’una direcció, etc.) requereix d’una persona no només professionalitat i dedicació, sinó també la capacitat de prendre-ho tot en el moment adequat. Tanmateix, els quadres ho són tot, de manera que tant si teniu almenys set centímetres al front, no podeu prescindir d’assistents competents i dedicats.
Instruccions
Pas 1
La persona que actuarà com a cap durant la vostra absència i realitzarà diverses de les tasques més importants ha de tenir una sèrie de qualitats positives. En primer lloc, ha de ser un professional del seu camp i conèixer totes les complexitats del negoci o de la producció. En segon lloc, ha de treballar a l’empresa durant el temps suficient per guanyar el pes necessari a l’equip. En cas contrari, immediatament després de marxar de viatge de negocis o marxar a l’hospital, tot el personal anirà “alguns al bosc, altres a comprar fusta”, i el vostre protegit no podrà fer res al respecte, ja que ningú el respecta i no vol ser percebut com a líder.
Pas 2
En un col·lectiu de llarga existència, per regla general, sempre hi ha diversos microgrups amb interessos propis i líders no oficials. D’una manera o altra, entren periòdicament en conflictes, tant relacionats amb l’exercici de les seves funcions oficials, com en el context de la comunicació interpersonal. Per tant, un cap competent sempre, abans de designar un adjunt, ha de tenir en compte aquest factor i abordar la seva elecció amb extrema precaució.
Pas 3
Fins i tot si el candidat al lloc del vostre adjunt periòdicament s’enfronta amb vosaltres pel que fa a qualsevol moment laboral, però al mateix temps és un especialista competent i realment dóna suport a la causa comuna, feu una elecció al seu favor. En una disputa, neix la veritat, de manera que després d’aquesta decisió, és probable que els assumptes de la vostra empresa vagin pujant.
Pas 4
No designeu els vostres amics o favorits com a diputats només perquè ho siguin. Entre aquests, sempre hi ha un llop amb roba d’ovella i segur que us presentarà una desagradable sorpresa en el moment més inoportú. A més, això pot comportar un fort augment de l'estat d'ànim de l'oposició a l'equip, o un augment dels vostres "amics" que vulguin obtenir els seus beneficis mitjançant l'adulació i la sicofania.
Pas 5
Per tant, abans de prendre una decisió, torneu a considerar detingudament tots els candidats, avalieu les seves qualitats professionals i personals, la seva capacitat per actuar ràpidament en situacions no estàndard. I només després d’això, després d’haver pesat tots els pros i els contres, prendre una decisió.
