A la vida empresarial, apareixen situacions constantment quan cal presentar-se a les persones. En particular, aquesta qüestió pot sorgir davant del cap del departament de personal o d’un gerent superior quan s’hagi de presentar un nou cap del departament a l’equip. La comunicació empresarial entre l’equip i el líder, que seguirà aquesta presentació, no ha de ser anònima. Això genera bombolles poc saludables i rumors innecessaris.
Instruccions
Pas 1
El procediment per reunir-se amb un gerent i un equip s’inclou en l’àmbit de l’etiqueta empresarial, per tant, es regeix per les normes inherents a ell. Actuareu com a intermediari, tercer, oficial i molt conegut per ambdues parts. Comenceu a introduir el gestor indicant el seu estat, cognom, nom i patronímic.
Pas 2
Descriviu la seva història laboral, començant per la institució d’educació superior de la qual es va graduar. Expliqueu-nos com va començar la seva carrera, en quines empreses i en quines posicions va treballar. Descriviu les tasques i els projectes en què va treballar, si hi ha publicacions científiques o pràctiques, parleu-ne.
Pas 3
L’equip és, de fet, una segona família, de manera que no fa mal si, presentant al líder a l’equip amb el qual treballarà, ens expliqui el seu estat civil, què fa el seu cònjuge, si hi ha fills. Per descomptat, tot això s’ha d’expressar molt breument i en termes generals.
Pas 4
El procediment per introduir un gerent també ha d’incloure el coneixement de l’equip amb el qual treballarà. En fer-ho, hauríeu de tenir en compte el gènere, l'edat, el prestigi i l'autoritat de cadascun dels que representareu. Comenceu per aquells que exerceixen funcions clau al departament i per aquells que tenen credibilitat i respecte establerts durant molt de temps.
Pas 5
Si l’equip és prou gran, el rendiment es pot limitar a les persones especificades. N’hi ha prou d’anomenar i presentar al cap 5-6 persones, perquè de totes maneres difícilment recordarà tots els membres de l’equip. Presenteu-li sense falta aquells que seran els seus adjunts o ajudants.
Pas 6
Completa el coneixement del líder amb l’equip amb el desig d’un treball fructífer conjunt. Aquesta presentació facilitarà el procés per acostumar-se i establir l'equip en un estat d'ànim empresarial.
