Perquè un empleat funcioni bé, cal utilitzar diversos sistemes de motivació. Poden ser tangibles i intangibles. El mètode que obtindrà els millors resultats depèn de la naturalesa del propi empleat. De vegades, n’hi ha prou amb fixar-se en una persona per entendre el seu sistema de motivació. Però, sovint, cal utilitzar diversos mètodes per trobar-ne el millor.
Instruccions
Pas 1
Per tal que un empleat comenci a treballar bé, primer proveu el sistema de motivació material. Aprovar les bonificacions per a un pla superat o per millorar la qualitat del treball. Juntament amb les bonificacions, introduïu un sistema de sancions. Esbrineu exactament quina feina pot fer l’empleat diàriament (setmanalment o mensualment). Multa per obtenir resultats inferiors si no hi ha cap obstacle per treballar.
Pas 2
Intenta lloar i renyar l’empleat. Durant el primer mes, assenyaleu-li regularment les seves mancances, digueu que heu de treballar de manera més eficient. Al mes següent, al contrari, només elogis. Compareu els resultats d’aquests mesos. D’aquesta manera, identifiqueu què motiva millor l’empleat. A continuació, digueu només el que aporta resultats.
Pas 3
Feu un experiment. Doneu a l’empleat el màxim treball nou possible durant un mes. Aquells. una cosa que mai no havia fet abans. Algunes persones són estimulades per la novetat en els negocis. Si treballeu només amb aquesta persona, doneu-li periòdicament tasques no estàndard.
Pas 4
Intenta controlar menys l’empleat. Si a final de mes aporta resultats, l’empleat es veu motivat per la presa de decisions independents. Doneu-li tanta llibertat d’acció com sigui possible.
Pas 5
Alguns empleats, al contrari, només s’esforcen per complir les ordres d’altres persones. Si esteu treballant amb aquesta persona, intenteu controlar-la tant com sigui possible. Feu-li preguntes, demaneu informes regularment.
Pas 6
Nomeneu un empleat com a líder, encara que sigui un equip petit. Per a algunes persones, el poder és el motivador més important. Per a alguns, el creixement de la carrera té un paper important. Prometeu a la persona una promoció i comproveu si la quantitat de treball que ha fet ha canviat.
Pas 7
Intenteu crear una relació acollidora i acollidora a l’equip per a l’empleat. Molta gent comença a treballar millor quan se sent còmode a la feina.
Pas 8
Si cap dels mètodes no produeix resultats, es tracta d’un empleat amb la seva pròpia motivació. No feu cap mesura addicional per fer-lo funcionar millor. Encara no canviaràs la quantitat de treball que ha fet. I molt poques vegades hi ha persones que no volen treballar gens. Amb ells, el sistema de motivació tampoc no és vàlid.
