La creació de relacions amb els subordinats és una de les etapes clau del treball d’un gerent. No només el clima de l’equip depèn del comportament correcte, sinó també de l’eficiència del treball en general.
És necessari
document sobre ètica corporativa
Instruccions
Pas 1
Redacta un document d’ètica corporativa. Indiqueu-hi totes les disposicions principals sobre el comportament a l’empresa, les normes de comunicació amb els clients i dins de l’empresa, el codi de vestimenta. Intenteu complir aquestes regles vosaltres mateixos en la vida quotidiana i en la comunicació amb els subordinats.
Pas 2
Mantenir una certa distància. Fins i tot si no esteu en contra de les relacions amistoses amb els subordinats, recorrent a "vosaltres", converses habituals que no estan relacionades amb la feina, el personal no hauria de tenir cap motiu per manipular-vos. Si cal, participeu en el debat i la solució d'alguns dels problemes dels subordinats. Tanmateix, en qualsevol cas, els empleats haurien de sentir la jerarquia de l’empresa i percebre’t com una persona superior.
Pas 3
Dóna exemple amb els temes clau que preguntes al personal. Si el vostre defensor de l'ordre perfecte a l'oficina, el caos del vostre escriptori pot negar tots els esforços. No fumis a l'oficina; no ho facis tu mateix. Aconseguiràs molt més èxit si els subordinats consideren que formes part del conjunt de normes generals.
Pas 4
Formuleu les tasques de manera clara i tingueu requisits específics. Demostreu-vos com un líder constant que no estableix tasques impossibles, però que al mateix temps espera una feina ben feta i d’alta qualitat. Desenvolupeu un sistema de control i seguiu-lo.
Pas 5
Introduïu les vostres tradicions personals de flux de treball no expressades. Forma el teu propi personatge de gestió. Per exemple, els vostres subordinats haurien de saber que absolutament no accepteu arribar tard, però podeu donar-li un dia lliure a l’empleat si cal.
