Si teniu problemes amb un mal empleat, la solució pot ser acomiadar-lo. Aquesta decisió pot ser dolorosa per a l’empleat i posar-lo en dificultats econòmiques. No obstant això, en algunes situacions, pot ser l’única possible.
Instruccions
Pas 1
Heu de procurar que l’empleat no tingui un conjunt d’expectatives sobrevalorades. Abans de contractar un nou empleat, parleu amb ells sobre el conjunt de normes que s’apliquen a la vostra empresa. Advertiu que la seva infracció pot comportar l’acomiadament. No espereu que l’empleat comenci a violar-los, ha d’entendre quina responsabilitat assumeix.
Pas 2
Una altra forma de fer que la baixa d'un empleat sigui menys dolorosa és fer una avaluació anual o trimestral del seu treball. Comenteu regularment amb ell els seus errors i digueu-li què ha de corregir en el seu treball. Si cal, envieu l’empleat a cursos d’actualització. Proveu de guardar un registre de les vostres converses perquè no tingueu preguntes innecessàries en el futur. Si es tracta d’un acomiadament, l’empleat serà conscient de per què passa això.
Pas 3
Si decidiu acomiadar el vostre empleat, el millor és explicar-li exactament per què el destituïu. Documenta sempre les decisions que prens sobre el treballador. Per exemple, si es van adoptar mesures disciplinàries contra un empleat, indiqueu-ne el motiu, si l’empleat va admetre la seva culpa, etc. Feu també una llista dels canvis que ha de fer l’empleat al seu treball. Fixeu terminis ajustats per complir aquests requisits. Escriviu quins d'aquests canvis es van fer i que el treballador va ignorar.
Pas 4
Prepareu la vostra empresa per acomiadar un empleat. Cerqueu per endavant una substitució al seu lloc. Vés amb compte, potser el propi empleat no està satisfet amb el lloc de treball i busca llocs vacants similars en altres empreses. Si descobreix que esteu buscant un candidat per al seu lloc, pot sabotejar la feina de totes les maneres possibles o començar a divulgar secrets empresarials als seus competidors.
Pas 5
Un cop realitzat tot el treball preparatori, truqueu l’empleat al vostre despatx i informeu-lo ràpidament que heu decidit acomiadar-lo. Intenteu no arrossegar la conversa amb llargues explicacions, de manera que només tormentareu l’empleat i vosaltres mateixos. Ja teniu un conjunt documentat de motius per marxar. En aquest moment i amb aquest enfocament de l’acomiadament, l’empleat no hauria de tenir cap pregunta per a vosaltres. Si es produeixen, digueu-los que ho escriguin tot. Com menys parles, millor. En cap cas, no permeteu cap controvèrsia ni cap discussió sobre aquest tema.
Pas 6
Si veieu que un empleat exerceix a consciència el seu treball, però al mateix temps no fa front a les seves funcions a causa de la manca de les competències necessàries, podeu fer-li una recomanació indicant-li els aspectes positius de les seves activitats. Agraïu-li la seva col·laboració i desitgeu-li èxit en el vostre futur treball.
