El concepte d’entrenador va arribar a l’argot modern dels esports. Literalment es pot traduir com a "entrenador", però un significat més precís és "persona responsable del resultat". Quina utilitat té un entrenador per a una persona normal? Com pot ajudar?
L’èxit esportiu dels esportistes depèn de les activitats de l’entrenador. Et prepara per a l’èxit, creu, dóna suport, inspira i no et permet caure en la desesperació. Els esportistes que han aconseguit els entrenadors adequats al llarg de la seva vida mantenen la fe en els seus propis punts forts, cosa que els permet obtenir resultats en altres àmbits de la vida: negocis, relacions, educació, etc.
Entrenar fora dels esports
No obstant això, els entrenadors no es limiten als esports. Avui en dia, els entrenadors es troben en gairebé totes les àrees de negoci. La seva tasca principal és assegurar-se que una persona pot assolir el seu objectiu. A més, el resultat s’ha d’obtenir utilitzant els millors mitjans. L’entrenador s’ocupa de la descomposició d’objectius, la planificació i la creació d’una estratègia eficaç.
Sovint, els entrenadors requereixen una rendició de comptes completa i el compliment de determinats principis dels seus càrrecs. L’entrenament és car, de manera que els entrenadors tenen molta responsabilitat pel resultat. Per tant, cal fer un seguiment clar del procés d’assoliment i no deixar que la sala es relaxi.
A les biografies de persones d’èxit, sovint podeu trobar referències a mentors que els ajudaven a aconseguir el resultat desitjat. Però no cal recórrer als serveis d’un entrenador remunerat, de vegades els pares o els professors poden ser formadors. Tot depèn de la motivació d’una persona en concret, de la quantitat de temps lliure i dels objectius marcats.
En la cultura empresarial occidental, el terme "coaching" s'entén generalment com una de les formes de desenvolupament personal. Les personalitats fortes intenten fer-se encara més fortes. Es marquen objectius increïblement difícils i intenten assolir-los a qualsevol preu. A Rússia, això també es desenvolupa, però no tant.
Procés de coaching
Normalment, el procés de coaching consta de quatre passos principals:
Etapa 1. Establiment d’objectius. En aquest pas, es determina què vol aconseguir exactament la sala. Una persona no sempre és capaç d’entendre independentment quin tipus de resultats necessita. A més, l’entrenador pot fixar l’objectiu correctament, tenint en compte tots els criteris necessaris.
Etapa 2. Anàlisi de la realitat. Es fa una avaluació de l’etapa en què es troba la sala. Quines habilitats té, què funciona millor, quins punts s’haurien de millorar i quants diners es necessitaran per assolir l’objectiu.
Etapa 3. Consideració de possibles opcions. Es crea un mapa o ruta per a més moviment. A la sala se li ofereixen els camins òptims, entre els quals ha de triar el més adequat.
Etapa 4. Presa i control de decisions. Després d’escollir un model adequat, comença l’acció. L’entrenador supervisa el procés d’assoliment, dóna consells i recomanacions i també ajuda a fer front a la mandra i l’apatia.
