El pla de treball amb personal és un complex de mesures financeres justificades en el camp de la gestió del personal d’una empresa, d’una empresa. Es detalla en termes de temps, objectes (divisió, departament, taller, empresa) i estructura, que té en compte tot tipus d’accions operatives necessàries per treballar amb el personal.
Instruccions
Pas 1
La planificació només es fa a partir d’una anàlisi profunda i exhaustiva de la situació existent. Recopileu tota la informació necessària sobre el personal mitjançant qüestionaris especialment dissenyats. Heu de tenir informació sobre els empleats fixos: dades del passaport, lloc de residència, edat, data de començament del treball. Els qüestionaris recollits també han de reflectir la qualificació, l'estructura sexual del personal madur, la proporció de treballadors amb discapacitat, treballadors i empleats. Recollir informació sobre la rotació de personal, els salaris.
Pas 2
Pel que fa al treball amb personal, s’ha de determinar la necessitat de personal de diferents titulacions i s’ha de planificar l’atracció de personal a les vacants de l’empresa, tot tenint en compte les mesures d’adaptació. Planifiqueu l’alliberament o, si cal, la reducció de personal, el seu ús. Penseu en activitats de formació i desenvolupament professional del pla. En aquest pla, cal planificar la carrera empresarial dels empleats, tenir en compte el seu servei i l’avenç professional.
Pas 3
Basant-se en la informació recopilada i informació sobre les activitats de producció de l’empresa, el quadre de personal, determina la necessitat de personal de diverses qualificacions de l’empresa i planifica-ho tenint en compte la rotació de personal, l’expansió de la producció. Penseu en com podreu contractar els especialistes necessaris per a l’empresa, tenint en compte fonts externes i internes. Penseu en els costos financers associats a la contractació de millors talents a través d’agències de contractació.
Pas 4
Planifiqueu mesures d’adaptació tenint en compte que cal prestar més atenció a l’adaptació inicial dels treballadors joves que no tenen experiència en activitats productives que van arribar a l’empresa després de graduar-se. L'adaptació secundària dels nous empleats d'altres empreses, en general, requereix menys temps.
Pas 5
Penseu en maneres de millorar la utilització, l'eficiència i la productivitat del personal distribuint les càrregues de treball en funció de les habilitats, les capacitats mentals i físiques. Tingueu en compte que, per formar persones nouvingudes, podeu utilitzar aquells que estan a prop de l'edat de jubilació i tenen una àmplia experiència laboral.
Pas 6
Tenint en compte les qualitats empresarials, les ambicions, la professionalitat, planificar el servei i la promoció professional dels empleats. La planificació ha de garantir l’avanç sistemàtic horitzontal i vertical dels treballadors a través del sistema de llocs o llocs de treball existents.
Pas 7
Penseu en les mesures de seguretat i cura del personal al vostre pla de treball. En depèn en gran mesura el microclima de l’equip i l’èxit de tota la planificació del personal.
