En qualsevol empresa, hi ha diversos nivells de gestió. Cadascun d’ells té les seves pròpies característiques i característiques. Hi ha diverses classificacions que descriuen els nivells de gestió.
Instruccions
Pas 1
Si tenim en compte la classificació de Talcott Parsons, es distingeixen tres nivells principals de gestió: tècnic, gerencial i institucional.
Pas 2
La tècnica implica la implementació d’actuacions i operacions actuals que garanteixin un rendiment de treball de qualitat sense interrupcions. Això s'aplica tant a la prestació de serveis als consumidors com a la producció de productes.
Pas 3
El nivell directiu és la coordinació i coordinació de les activitats dels diferents departaments de l’empresa. Això també inclou el desenvolupament i la implementació de programes de producció, així com els pressupostos.
Pas 4
El nivell institucional és responsable de desenvolupar una estratègia, formular objectius, adaptar l'empresa a tot tipus de canvis i altres adreces.
Pas 5
Si tenim en compte la jerarquia de la gestió, tots els gestors es poden dividir en tres nivells: gerents superiors, gerents intermedis i gerents inferiors.
Pas 6
Els alts directius són els alts directius. Són els responsables de prendre decisions estratègiques, les seves activitats no solen dividir-se per funcions, ja que els líders de l'empresa gestionen tota l'empresa. De vegades, els alts directius són els vicepresidents de l’empresa que són responsables d’àrees específiques.
Pas 7
Els executius de nivell mitjà són caps de departaments i divisions d’empreses. La seva tasca és posar en pràctica els plans estratègics que han estat desenvolupats per l’alta direcció de l’organització. Els gerents de nivell mitjà participen en el desenvolupament de plans tàctics en tots els seus departaments. A més, coordinen el treball dels subalterns i supervisen el progrés del treball.
Pas 8
La naturalesa del treball dels gerents de nivell mitjà depèn de les particularitats de l’organització. La gran responsabilitat i els importants drets inherents als directius intermedis fan que la seva feina sigui molt similar a la dels alts directius.
Pas 9
Els gerents principals d’una organització són líders menors. La seva tasca principal és gestionar els empleats, controlar l’execució de les tasques i utilitzar els recursos amb prudència: equips, temps de treball i materials.
Pas 10
En aquest nivell de gestió, els directius sovint realitzen tasques de producció ells mateixos. Al mateix temps, combinen les funcions de gestors i executors.
Pas 11
Actualment, la influència dels gestors de projectes ha augmentat significativament. Aquests gestors són responsables del moment del projecte, els costos i la qualitat del resultat. Després de completar un projecte, els gestors de projectes solen passar a una altra àrea de treball.
Pas 12
El cap de projecte pot treballar en diversos projectes al mateix temps. Així, l’empresa obté el màxim rendiment dels directius intermedis, cosa que permet negar la introducció de llocs addicionals a l’organització.
