L’estructura organitzativa és un document que estableix la composició qualitativa i quantitativa de les divisions de l’empresa, a més de reflectir esquemàticament el procediment per a la seva interacció. L’estructura d’una empresa, per regla general, s’estableix sobre la base de l’essència i l’abast de les tasques resoltes per l’empresa, la intensitat i l’enfocament que s’han desenvolupat en l’organització dels fluxos documentals i d’informació, tenint en compte el seu material i organitzatiu. capacitats.
Instruccions
Pas 1
La totalitat de totes les unitats de producció (seccions, tallers, granges de serveis) implicades directament o indirectament en activitats de producció, la seva composició i nombre determinen l'estructura de producció de l'organització.
Pas 2
Al mateix temps, els factors que afecten l’estructura de producció de l’empresa inclouen la naturalesa dels productes, l’escala de producció, la tecnologia de fabricació, el grau d’especialització de l’empresa i la seva cooperació amb altres empreses, així com el nivell d’especialització de la producció en l’estat intern de l’empresa.
Pas 3
Hi ha tres etapes de l’estructura de producció d’una empresa: tecnològica, temàtica i mixta.
El signe de l'estructura del tema implica l'especialització de les àrees de treball en la fabricació de determinats productes. Al seu torn, un signe de l’estructura tecnològica és l’especialització dels tallers de l’empresa per realitzar una determinada àrea del procés productiu. Per exemple, la presència d’una foneria o taller mecànic en una planta.
Pas 4
Cal determinar la naturalesa del treball a realitzar. Per completar les tasques d'aquesta etapa, s'han de desglossar en sub-clàusules que proporcionaran determinats tipus de treballs. Per exemple, establir tasques, calcular la quantitat de treball necessària, eliminar el treball inútil i la duplicació, un pla per desenvolupar el procés en si mateix, també comprovar-lo (realitzat per no perdre cap component important de l'àrea de treball).
Pas 5
Distribució de tot el treball entre elements específics de la gestió. Aquesta etapa implica: l'establiment d'estàndards o normes obligatòries (per exemple, la definició del nombre permès de responsabilitats laborals entre els directius de tots els nivells); mètodes tècnics en el marc dels mètodes de gestió científica (anàlisi del temps de treball, investigació de mètodes i organització del treball); establiment de la cooperació de tots els empleats de l'empresa.
