Com Sobreviure A Una Crisi En Una Empresa

Taula de continguts:

Com Sobreviure A Una Crisi En Una Empresa
Com Sobreviure A Una Crisi En Una Empresa

Vídeo: Com Sobreviure A Una Crisi En Una Empresa

Vídeo: Com Sobreviure A Una Crisi En Una Empresa
Vídeo: Cómo manejar una crisis en la empresa - Paul Remy 2024, Maig
Anonim

Tot i que la crisi financera a Rússia no va ser tan prolongada com en molts països del món, molts líders empresarials finalment estan pensant en com mantenir les seves posicions al mercat enmig de la inestabilitat econòmica. Com sobreviure a la crisi, que, segons va resultar, podria començar en qualsevol moment?

Com sobreviure a una crisi en una empresa
Com sobreviure a una crisi en una empresa

Instruccions

Pas 1

Superviseu la situació financera i econòmica de l’empresa. Si cal, desenvolupeu una estratègia fonamentalment nova per al desenvolupament de l’empresa, tenint en compte els factors econòmics negatius.

Pas 2

Reestructureu l’empresa si hi ha prou fons disponibles. Per tal d’obtenir els fons necessaris, no us afanyeu a demanar préstecs al banc, sobretot perquè us pot oferir condicions extremadament desfavorables per a vosaltres en aquesta situació.

Pas 3

Gairebé qualsevol empresa té existències de béns no líquids en estoc o béns que s’esgoten gairebé per sota del seu cost. La tercera categoria és un producte amb una demanda constant. Restaureu el saldo venent productes no líquids a preus baixos i baixeu lleugerament els preus de venda de productes amb demanda estable. Utilitzeu el petit benefici que heu obtingut per reestructurar la producció. Aquesta solució és força poc convencional, però us ajudarà a obtenir les quantitats que necessiteu en poc temps.

Pas 4

Tanqueu una estona els tallers i departaments que frenen la producció (tret que això comporti accidents i acomiadaments massius). Feu canvis de personal i atraieu a la vostra empresa especialistes altament qualificats, fins i tot si aquest esdeveniment pot semblar massa costós al principi.

Pas 5

Reduir els costos de producció existents. Per tant, si prèviament heu comprat matèries primeres amb diversos mesos d’antelació, acordeu amb els proveïdors reduir temporalment el volum de subministraments per tal d’augmentar el volum de negoci de l’empresa. A més, aquestes restriccions ajudaran a utilitzar de manera més eficient les matèries primeres.

Pas 6

Si la crisi no només ha afectat la vostra empresa, sigueu el més correcte possible amb els vostres socis, ja que poden negar-vos a cooperar amb vosaltres en qualsevol moment a causa dels seus propis problemes de producció.

Recomanat: