Si el vostre negoci ha patit molt a causa d’una crisi global o local, això no significa el començament del final. Aquest fet només dóna fe del fet que en un futur pròxim tota l’empresa necessita treballar com un únic equip segons un pla verificat amb precisió. Aquests són alguns consells sobre què fer.
Instruccions
Pas 1
Reuneix un equip responsable. Durant una crisi, un dels recursos més importants és la informació. Els caps han de rebre les estadístiques més precises en aquest moment per tal de respondre amb precisió i correctament als esdeveniments. Assigneu la responsabilitat de cada àrea d'informació i indiqueu un període de temps per a quan i qui us ha de proporcionar el resum. Si una persona no s’enfronta, no s’ha d’esperar la seva correcció, sinó substituir-la per una altra persona.
Pas 2
Construeix una jerarquia amb una persona específica al capdavant. Com a regla general, es tracta d’un director o d’una persona similar. Si a la vostra empresa cada departament és més o menys "independent" durant la crisi, aquest sistema s'hauria de suspendre i una persona hauria de donar ordres als departaments.
Pas 3
Comenceu el treball de les unitats "adormides". Com passa amb el cos humà, si alguna part es posa malalta, llavors tot el cos comença a lluitar amb el problema, de manera que tothom de l'empresa ha de lluitar contra la crisi. Presteu especial atenció al departament de publicitat i relacions públiques. No deixeu que el públic us "ofegui" i estem parlant tant interns com externs. Mantingueu-vos al davant de l’acció i presenteu la vostra informació a la llum que desitgeu.
Pas 4
Utilitzeu l'experiència d'altres empreses. Cerqueu situacions similars d'altres empreses. Presteu atenció a com solucionaven els problemes i si es solucionaven pel funcionament de l’empresa. Fins i tot si no trobeu cap cas positiu, ja sabreu què definitivament no heu de fer.
