La fabricació és un procés força laboriós i complex. Algunes empreses fabriquen un tipus de producte amb un sol cicle tecnològic, mentre que altres tenen una gamma bastant àmplia de productes acabats. I, de fet, i en un altre cas, no es pot prescindir de la planificació de la producció.
Instruccions
Pas 1
La construcció d’un sistema de planificació eficaç s’hauria de basar en el que cal produir per al mercat, el que es necessita per produir un determinat volum de productes, els recursos que ja hi ha disponibles i el que falta. Les respostes a aquestes preguntes seran els punts principals del pla de producció.
Pas 2
Aquest pla consta de diversos nivells. Cadascuna d'elles té les seves pròpies tasques, mètodes per assolir-les, així com la durada del període i la quantitat de detalls. Les qüestions de planificació més generals s’han d’esmentar al pla estratègic de negoci. Com a regla general, determina la posició de l’empresa al mercat en el futur, en 5-10 anys. El pla estratègic proporciona una visió general del paper de l’empresa, el resultat i el resultat desitjat. Aquests plans es revisen cada 6-12 mesos.
Pas 3
Després de determinar l’estratègia, les empreses decideixen el tema relacionat amb el volum de productes que cal produir. Per fer-ho, estableixen quants recursos materials i laborals es necessitaran, quins recursos ja té l’empresa (equipament, subministraments, mà d’obra). Tot això es registra al pla de producció. Tanmateix, els detalls es realitzen principalment per grups de productes, a més, el període de planificació sol ser d’un any.
Pas 4
Es defineixen volums i tipus de producció més específics a la programació principal. Especifica no només els grups de mercaderies produïdes, sinó també productes, conjunts i agregats individuals. El pla de calendari s’elabora per al futur més proper durant 1-3 mesos i es pot revisar cada setmana.
Pas 5
Per produir béns previstos en el calendari principal, heu de proporcionar la base material i tècnica de producció. Amb aquest propòsit s’utilitza un pla de requeriment de recursos. Indica el moment aproximat de l’alliberament de determinats productes, així com el termini de lliurament de materials, mà d’obra i altres recursos necessaris per a la seva producció. S'alinea amb la programació i també està subjecte a revisió setmanal.
Pas 6
En cada etapa de producció, es realitza un control sobre el progrés dels treballs, així com el grau de compliment de l'estratègia i el calendari.
