En l’administració de recursos humans, no solament es demanen les característiques “clàssiques” dels empleats, sinó també les seves opcions més específiques: la presentació a un lloc. Aquests documents tenen el seu propi volum i estructura, regles especials d’execució. Els blocs d'informació de la presentació també són específics.
Instruccions
Pas 1
Hi ha diferents idees: fomentar l’aplicació de sancions disciplinàries, acomiadar-se, atorgar un rang especial, etc. Quan comenceu a escriure un enviament per a una cita en un lloc, formulau-vos per vosaltres mateixos el seu principal objectiu: expressar la iniciativa i la proposta de traslladar l’empleat a un nou nivell laboral i justificar aquesta decisió.
Pas 2
Dividiu el document en dues parts. Un serà el titular, l’altre serà el principal. A la primera, els detalls són importants: data (el número és opcional), tipus (presentació), el seu nom.
Pas 3
No hi ha un enfocament estricte per definir el nom d'una vista. Possibles, per exemple, les opcions següents: "Presentació del trasllat al càrrec", "Presentació del nomenament al càrrec".
Pas 4
A la part principal de l’enviament, incloeu la informació següent sobre l’empleat: cognom, nom, patronímic, data de naixement, càrrec. Podeu començar el document amb una línia: un segell lingüístic ben establert: "Ivanov Ivan Ivanovich (dades) és enviat per designar el lloc (nom)".
Pas 5
A continuació, feu un enllaç a la vostra formació (de quina institució educativa us heu graduat, quan, quina professió i especialitat heu rebut).
Pas 6
Feu una descripció de les activitats de producció (treball) de l’empleat. Per a això, utilitzeu les dades del llibre de treball o altres documents que confirmin l’antiguitat i l’experiència del candidat al lloc. Descriviu els principals motius de la recomanació de pujar per l’escala corporativa. Si serà una posició superior, indiqueu els mèrits del subordinat, els seus èxits i èxits.
Pas 7
Avaluar el rendiment de l’empleat en la posició anterior en conjunt, el seu paper en la implementació de projectes significatius de l’organització i la implementació de tasques especials. Indiqueu l’actitud de l’empleat davant del negoci i analitzeu la qualitat de l’exercici de les tasques laborals. Tingueu en compte les habilitats professionals, les habilitats individuals.
Pas 8
Empleneu la part final de l’enviament amb les dades següents: la signatura de l’originador del document, la conclusió dels especialistes en recursos humans (en absència d’una altra unitat estructural de l’organització), una marca del consentiment de l’empleat per transferir-la a una altra posició.
Pas 9
Preneu nota: per a qualsevol organització, els canvis de personal sempre són indolors, en els quals és previsible l'ús del "recurs de reserva interna". És per això que cada vegada es desenvolupen més sovint els anomenats programes de rotació a les empreses: moviments de feina previstos per al futur "horitzontalment" i "verticalment".
