Necessito fer una avaluació del personal de l'empresa? La resposta és inequívoca: és necessària. Com demostra la pràctica, és necessària una avaluació competent i no formal tant per a l’empresari com per a l’empleat. El gerent té una llista d'especialistes que són el "nucli" de l'empresa, així com una reserva de personal d'alta qualitat. Al seu torn, un empleat que no sigui indiferent al negoci amb qui està ocupat ha de saber que l’aprecia a l’empresa, té la perspectiva de pujar a l’escala professional.
Instruccions
Pas 1
El gerent decideix com avaluar el personal. És qui dóna l’encàrrec per al desenvolupament dels documents necessaris, determina la categoria d’empleats a avaluar. Aquests poden ser tots els empleats de l'empresa, només treballadors o, al contrari, només especialistes.
Pas 2
Per tant, es va rebre la tasca d’avaluar tot el personal de l’empresa. L’objectiu és avaluar el rendiment de cada empleat en termes d’indicadors clau. El més freqüent és: - el compliment de les tasques de producció; - la iniciativa mostrada; - la qualitat del treball.
Pas 3
Cal preparar un full de valoració per a cada empleat. El cap directe de la unitat estructural (gerent de botiga, capatàs, cap de departament) posa les notes al final d’un període determinat (trimestre, any). La puntuació pot ser: 3 - superior a l'esperada; 2 - correspon a l'esperada; 1 - inferior a l'esperada. En la línia total, es calcula la puntuació mitjana final.
Pas 4
Cada empleat hauria de familiaritzar-se amb el seu quadre de comandament. Després, s’haurà de lliurar al departament de gestió de personal, on s’haurà de guardar fins al final del següent període d’informació
Pas 5
El gerent ha de tenir en compte els resultats de l'avaluació de l'eficàcia del treball del personal quan: • elabora la reserva de personal; • cobrir un lloc vacant • distribució del fons de bonificació; • enviar empleats a cursos d’actualització, etc.
Pas 6
Durant la certificació dels empleats es fa una avaluació més profunda del personal, que normalment s'aplica només als especialistes i directius de l'empresa i es realitza cada tres anys. La decisió de dur a terme una certificació periòdica o extraordinària la pren el cap, que actua sobre la base d’una gestió individual. Aquesta decisió s’aprova per ordre. Sobre la base del "Reglament de certificació", es creen una o més comissions de certificació (segons la mida de l'empresa), s'elabora un calendari de certificació i es duen a terme altres activitats necessàries.
