El funcionament eficaç d’una empresa en una economia de mercat només es pot aconseguir en el cas d’un control constant sobre el volum i la qualitat dels productes. Cal fer una anàlisi del rendiment de la producció i de les vendes de productes cada mes, trimestre, sis mesos i any.
Necessari
pla de producció o pla de negoci
Instruccions
Pas 1
Establir objectius previstos per a la producció i venda de productes. Els indicadors previstos per a la gamma de productes principal s’han de prendre a partir de les dades indicades al pla estratègic de negoci o al pla de producció de l’empresa. El pla de producció sol desenvolupar-se al començament del període d'informes i aprovat pel cap de l'empresa. El pla de producció ha d’incloure no només indicadors previstos per al període, sinó també la necessitat de recursos financers per assolir aquests indicadors.
Pas 2
Determineu el volum real real de producció, acreditat a la implementació del pla per al període d'informes. Per fer-ho, cal tenir en compte les dades sobre la producció bruta de l'empresa, és a dir, per a tots els productes acabats fabricats i venuts, inclosos els treballs en curs, així com el treball realitzat per l'empresa. Per obtenir una estimació fiable del compliment del pla de producció, cal analitzar el percentatge de compliment del pla per als principals productes i per als treballs en curs.
Pas 3
Calculeu el percentatge de compliment del pla per a la gamma de productes principal, així com per als treballs en curs. L'indicador de compliment del pla en aquest cas es calcula com la proporció del volum real real de producció, atribuït al compliment del pla, a la producció total prevista de productes indicats al pla de negoci o al pla de producció de l'empresa. La taxa de finalització del pla s’expressa en percentatge.
Pas 4
Analitzeu les dades obtingudes sobre el percentatge del pla i compareu-les amb les dades del període d'informes anterior. Com a resultat d'aquesta anàlisi, és possible determinar el nivell d'increment del nivell d'implementació del pla en aquest període d'informes en comparació amb el passat. Si el ritme de creixement és negatiu, cal identificar els motius que afecten negativament la implementació del pla, així com desenvolupar mesures específiques per millorar el funcionament de l’empresa.
