Per desgràcia, el gestor és un concepte molt ampli. Els gestors són els noms d’ambdós operadors que reben comandes per telèfon, comercials, representants comercials i caps de departament. Per tant, el currículum serà enviat per tots i totes. Té sentit establir restriccions artificials a candidats no desitjats.
Instruccions
Pas 1
Identificar les qualitats clau d’un gerent. Què enteneu per un "gestor ideal"? Com més llarga i específica sigui la llista, més fàcil serà tamisar els empleats potencials. Escriviu tot el que sigui important per a un treball reeixit, fins al caràcter del candidat i el color de les seves sabates.
Pas 2
Programa un dia d’entrevista. Tot i que la selecció inicial de candidats es basa en un currículum vitae, es poden perdre empleats realment bons. Això es deu al fet que el currículum és sovint formal. Sovint, els candidats sense experiència laboral o sense una educació adequada resulten ser excel·lents gestors, literalment, després d’un mes o dos de treball. De vegades és millor contractar un empleat tan prometedor que un que s'ajusti a tots els paràmetres formals, però en realitat resulta feble i, després del mateix mes o dos, heu de canviar. Per tant, hi ha un enfocament diferent de selecció i entrevistes.. Es convida un grup de gestors al mateix temps. A continuació, l’entrevistador els fa preguntes que poden aparèixer en el treball de la vida real. La seva tasca és oferir una solució o una sortida a la situació. Només queda observar qui es comporta com. Es poden pensar en altres proves, en funció de les competències bàsiques requerides.
Pas 3
Seleccioneu els 10 millors candidats potencials. Marqueu entre tots els assistents aquells candidats que més us han agradat. Si no podeu completar el pas 2 en una tirada a causa d'un gran nombre de sol·licitants, podeu repetir-lo el nombre de vegades requerit. Com a resultat, s’eliminarà el superflu, quedant el més prometedor.
Pas 4
Realitzar entrevistes. Ara podeu parlar amb les persones seleccionades per separat.
