Gerent: un especialista dedicat a la gestió de l’empresa, a l’organització del treball de les divisions estructurals. Però a les seves espatlles es pot confiar l'exercici d'altres funcions oficials.
Instruccions
Pas 1
De fet, la paraula "gerent" s'ha convertit en un nom familiar, en el concepte del qual sovint s'incorporen les funcions realitzades per l'empleat. Per tant, els àmbits d’interessos de diferents especialistes poden ser força amplis: des de la participació directa en el procés tecnològic fins a la gestió de totes les activitats de l’empresa. En conseqüència, els seus objectius, responsabilitats i factors motivadors diferiran significativament. I abans de començar una campanya de reclutament, cal determinar el lloc de l’empleat a la cadena jeràrquica de l’organització, ja que l’algorisme de cerca d’un gerent de vendes i d’un gerent superior serà diferent.
Pas 2
La forma més senzilla d’aconseguir un bon gestor de qualsevol nivell és allunyar-lo de la competència. Aquest és l'enfocament més racional, que només promet l'èxit si es poden oferir condicions de treball atractives per a l'especialista. Per cert, es poden expressar no només en una quantitat d’ingressos superior, sinó també en la dotació de poders addicionals o, per exemple, en l’oportunitat de rebre privilegis en termes de descomptes en els productes de l’empresa. Tanmateix, convideu un empleat d’aquesta manera si el observeu durant molt de temps i la vostra feina com a empresari us convé completament.
Pas 3
En altres casos, haureu de buscar un empleat que utilitzi anuncis. Sempre que sigui possible, utilitzeu tantes plataformes com sigui possible, tant en línia com fora de línia. Es tracta d’una qüestió d’estadístiques: per exemple, de cada 100 candidats al lloc de director de vendes, segons estimacions aproximades, només queda un per treballar. Per trobar un alt gerent digne, haureu de buscar molts més candidats.
Pas 4
Allunyeu-vos dels estereotips: és possible que un bon especialista no tingui estudis superiors, tingui experiència laboral i tingui menys de 23 anys i més de 40 anys. I això és comprensible: les "crostes" no estan interconnectades amb la forma de pensar i els directius més competents ja estan "envellits". " L’experiència també té una cara inversa de la moneda: si la relació amb un client específic va acabar una vegada amb una nota negativa, llavors qualsevol intent de convèncer l’administrador que torni a dialogar amb ell fracassarà, malgrat les perspectives de la transacció.
Pas 5
Convideu els candidats seleccionats a una entrevista. Es recomana dividir-lo en dues etapes i involucrar a diversos empleats de l'empresa: un reclutador i directius de diferents direccions. És important que la paraula decisiva no pertanyi al superior immediat, que controlarà la feina del gerent, sinó a la persona que es troba almenys en un esglaó de l’escala jeràrquica. Això eliminarà l'eliminació de candidats forts que puguin competir bé amb els seus líders.
