L’indicador de l’activitat reeixida del cap és la rendibilitat de la producció que dirigeix. Hi influeixen molts factors que, al seu torn, depenen de com el gerent els pugui fer un seguiment ràpid i tenir-los en compte en el seu treball. És possible analitzar el treball d’un gerent avaluant com les seves qualitats personals corresponen als requisits necessaris per a la implementació de les seves activitats professionals en el camp de la producció o el consum.
Instruccions
Pas 1
Ara, en moltes empreses, els criteris per avaluar la producció i l'activitat econòmica dels gestors són els criteris de qualitat formulats a la norma internacional ISO 9000. El principi principal de l'activitat del gerent és la regla: "escriviu com actuar i organitzar l'activitat tal com està prescrit. " D’aquests 20 criteris de qualitat regulats per la norma ISO 9000, 7 estan relacionats amb el concepte de “gestió”. Això demostra la importància que es dóna a la feina de cada empleat que exerceix funcions de direcció.
Pas 2
Un gerent de qualsevol nivell ha de ser capaç d’establir tasques, planificar les seves accions per a la seva implementació, organitzar la producció, distribuir productes i salaris. Ha de tractar no només objectes inanimats (matèries primeres, materials, instal·lacions de producció, eines i vehicles necessaris per a la producció i lliurament de productes, sinó també amb persones vives) dels seus subordinats.
Pas 3
Un bon líder ha de garantir un procés de producció continu a la zona que li ha estat confiada. Un indicador de la qualitat de les seves activitats pot ser l’absència de temps d’aturada, el subministrament als empleats de tot el necessari per al treball normal, el lliurament oportú de matèries primeres i l’enviament de productes acabats. Sempre ha de tenir una clara comprensió de la situació de producció i ser capaç de prendre les decisions correctes davant la pressió del temps i les situacions que canvien ràpidament.
Pas 4
L’activitat professional d’un líder implica la seva interacció constant amb altres persones: els seus subordinats i la direcció. Ha de comunicar clarament i clarament als seus empleats les decisions de gestió que provenen d’un gerent de nivell superior. Al mateix temps, la seva funció inclou establir la tasca de manera que els subordinats coneguin i comprenguin clarament què se'ls demana i en quin termini s'ha de resoldre la tasca. També hauria de poder induir a complir les tasques assignades, utilitzant qualsevol dels mètodes disponibles al seu arsenal: autoritari o democràtic.
