La clau de l'èxit de qualsevol organització és una gestió competent. Però no tot depèn només del director. Un bon gerent pot millorar significativament la qualitat dels empleats de l’empresa. El més important és no equivocar-se en l’elecció d’un empleat. L’èxit de qualsevol empresa és un líder hàbil, ja sigui un director o simplement un gerent. Al cap i a la fi, se sap que alguns líders lideren magistralment tot l’equip que hi ha darrere, mentre que d’altres provoquen desconfiança entre els companys i fracassen. Avui parlarem del paper del gerent en el treball de l’organització. Quins principis s’han de seguir a l’hora d’escollir un gerent?
Instruccions
Pas 1
Capacitat de gestió.
Un gestor potencial ha de ser capaç de gestionar-lo. Al cap i a la fi, saber gestionar els subordinats és el factor més important per a un lideratge eficaç. Ha de ser capaç d’organitzar el treball dels subordinats perquè sigui el més eficaç. Cal gestionar no només les persones, sinó també tu mateix. La incapacitat per gestionar-se a si mateix sovint comporta una pèrdua de control sobre la situació actual. Molt sovint, aquestes situacions són estressants, per la qual cosa és molt important ser resistent a l’estrès, per no sembrar discòrdia i pànic entre els subordinats. És impossible no esmentar les qualitats de lideratge. Un bon mànager, per regla general, lidera l’equip i, per tant, ha de tenir un alt nivell professional.
Pas 2
Alfabetització lingüística.
Assegureu-vos de prestar atenció al discurs del futur gerent. Al cap i a la fi, és impossible imaginar la feina d’un gerent sense contactes amb altres persones: es tracta de la comunicació amb els empleats, així com amb els clients de l’organització. En conseqüència, el gerent ha de ser sociable. Aquest paper requereix que tingui diverses habilitats i habilitats: la capacitat de parlar bell i correctament, d’expressar els seus pensaments d’una manera accessible. Coherència, concreció i persuasió de la parla: aquests són els requisits previs per a qualsevol comunicació empresarial. La parla us permet determinar la presència d'almenys dues qualitats humanes: la confiança o la incertesa. El discurs d'un bon administrador no ha de contenir expressions com "potser sí", "diria jo" i "molt probablement". Al cap i a la fi, una estructura de parla competent ajuda a influir en les persones, a organitzar un clima moral i psicològic positiu a l’equip.
Pas 3
Professionalitat.
Per descomptat, la professionalitat d’un gerent és simplement necessària, ja que la feina que fa requereix competències versàtils. En altres paraules, un bon gestor és un gestor competent. Això inclou diversos aspectes de la competència: cultural, jurídica, econòmica, informativa. Tot això s’ha de combinar amb la comprensió dels objectius de l’empresa, la capacitat de veure problemes i resoldre’ls. Sense la possessió d’altes capacitats mentals, és impossible plantejar-se professionalment l’exercici de les funcions, prendre decisions i assumir la responsabilitat del compliment de determinats requisits i tasques.
