La perspectiva de reduir la mida sempre és dolorosa, fins i tot per als empleats clau de qualsevol organització. L’amenaça de perdre un lloc de treball també pot recaure en un empleat que no era substituïble. I per no acomiadar-se, és necessari, en els primers requisits previs, revisar qualitativament els seus hàbits de treball.
Com a regla general, la informació sobre el proper acomiadament arriba al col·lectiu laboral molt abans que es prengui la decisió oficial de la direcció. Poden ser xafardeigs i conjectures d’empleats especialment curiosos. Per descomptat, no cal reaccionar davant de tots aquests missatges. Però si hi ha almenys alguns requisits previs econòmics per a això, caldria tenir en compte les xafarderies.
Quan redueix el personal, el líder es basa en la llei, que regula clarament les persones que no estan amenaçades amb l’acomiadament. Aquests inclouen dones embarassades, així com mares de nens menors i nens amb discapacitat. A més, la reducció no amenaça els empleats que es troben de baixa mèdica.
Les destinacions professionals de tots els altres estan en mans del gerent i del departament de recursos humans. Com a norma general, els criteris pels quals es pren la decisió sobre la reducció es redueixen a la productivitat del treball, l’educació, el nivell de competència professional, així com les qualitats personals.
Cavall de batalla
En primer lloc, aquells que no aporten beneficis financers directes a l’empresa, és a dir, personal d’oficines les funcions del qual es poden redistribuir fàcilment. En canvi, les especialitats que treballen: conductors, cuiners, constructors, venedors, etc. sovint mantenen la seva feina.
Si hi ha una amenaça d’acomiadament, hauríeu de pensar en convertir-vos en un especialista que estigui preparat per reciclar-se o assumir una càrrega de treball addicional. Per exemple, el valor professional d’un advocat augmenta si s’interessa per qüestions de personal. Un administrador d’hotels que estigui disposat a realitzar les funcions de conductor per a la gestió després de la feina també tindrà un aspecte molt més valuós que un empleat que, per tots els motius convenients, estigui cobert per una descripció del lloc de treball.
Per no perdre la feina, no hauríeu de renunciar a les hores extres. Demostrar a la direcció la voluntat de sacrificar el temps lliure i les aficions cap a un objectiu corporatiu comú.
Sense baixa mèdica
Un empleat valuós és un empleat sa. Per molt cínic que sembli, els treballadors que prenen baixa mèdica habitualment no són honrats pels directius exigents.
Cal ser un especialista realment indispensable per abandonar el lloc de treball trimestralment per malaltia.
Per tant, és millor tenir cura de la seva immunitat: començar a endurir-se, beure un complex vitamínic i practicar esports. Bé, en cas de malaltia, si és possible, és millor oferir-se voluntari per fer la quantitat de feina a casa; sens dubte, la direcció agrairà la responsabilitat d’aquest especialista.
Alegria de treballar
Fins i tot el líder aparentment imparcial acaba avaluant el treball col·lectiu amb una bona dosi de subjectivitat. Al cap i a la fi, també és un home. Per tant, és molt més fàcil per a un director acomiadar-se d’un empleat que no està satisfet amb la seva feina que del seu company, que agraeix a l’empresa els espais professionals oberts.
Gairebé tots els equips tenen especialistes que de tant en tant parlen de les vacants que se’ls ofereixen, es queixen de salaris baixos i de condicions incòmodes. És molt més fàcil per a un gerent rebutjar un empleat d’aquest tipus que per aquell que estima el seu lloc de treball i la seva feina. Aquest saludable agraïment corporatiu val molt.
