El problema de les relacions amb els subordinats se sol afrontar aquells que van rebre per primera vegada un equip sota el seu lideratge. Si sou molt més jove que els vostres empleats i no teniu la mateixa experiència laboral que ells, però la vostra formació us permet convertir-vos en líder, no podreu evitar problemes amb l’equip. Segurament, molts dels vostres subordinats simplement intentaran "seure al coll" i això es manifestarà en retards freqüents o en desconeixement de les seves funcions directes. Cal posar aquests subordinats al seu lloc.
Instruccions
Pas 1
No alceu mai la veu fent servir la vostra posició superior. Per a això, el recurs administratiu que tingueu us serà suficient.
Pas 2
Primer de tot, definiu les responsabilitats de la feina de cada membre del vostre equip, aproveu-les per ordre, imprimiu i familiaritzeu tothom amb la signatura. Emetre una ordre segons la qual els empleats estiguin assignats a realitzar tasques oficials per als membres de l'equip que estiguin absents per malaltia o per una altra raó vàlida. Aquells que abusin de la baixa mèdica ara deixaran caure els seus col·legues, que faran la feina per ells, per la seva absència.
Pas 3
Definiu el temps per al qual es pot arribar tard a la feina, tenint en compte circumstàncies imprevistes, deixeu que passin de 10 a 20 minuts. El retard fora d’aquest termini ha d’anar acompanyat d’una nota explicativa. Si hi ha retards freqüents amb explicacions vagues, tindreu tot el dret a ser increpats i reduïts o privats d’incentius materials.
Pas 4
Si la vostra organització no registra l'arribada i la sortida dels empleats en una targeta magnètica, inicieu un full de temps al vostre departament per a l'arribada i la sortida dels empleats i comproveu-lo periòdicament per controlar-lo.
Pas 5
En cas que se sol·liciti als subordinats que abandonin la feina, registri tots els casos mitjançant declaracions o notes de servei. Pot ser que no apareguin enlloc, però us serveixen d’excusa per reduir la prima en cas que se n’abusi clarament.
Pas 6
Per transferir la responsabilitat de la negligència de les seves funcions per part de l’empleat a tot l’equip, té sentit celebrar reunions de planificació setmanals o mensuals. Analitzaran el treball realitzat, assignaran responsabilitats i elaboraran un pla per al proper període. En el cas que algú descuidi de les seves funcions, això es notarà a tot l’equip i la condemna pública actuarà, de vegades, molt més fort que la reprimenda del cap.
