Les relacions amb els companys i la direcció són una part important del procés de producció i de la vida a la llum del paper que hi juga el treball. Se sap que l’autoritat és molt difícil de guanyar i molt fàcil de perdre. Per tant, construir un entorn confortable al voltant d’un mateix segueix des del primer segon d’estar en un nou col·lectiu de treball.
Instruccions
Pas 1
Al principi, és millor parlar menys, mirar i escoltar més. Això no s'aplica només al treball. I com que estem parlant d'ella, no hauríeu d'oblidar-vos dels vostres deures oficials.
No us afanyeu a apropar-vos a algú, especialment a no unir-vos a una o altra comunitat no oficial. Això no és un indicador d'infusió a l'equip, a més, és aquest procés el que es pot complicar només amb imprudència.
Al mateix temps, no cal ser faig. Bona voluntat, educació, adherència a l’etiqueta comercial, certa informalitat de la comunicació estrictament dins d’uns límits raonables i, si s’escau, beneficiarà sens dubte la vostra imatge.
Pas 2
Els que tenen favor als seus superiors (i la direcció no els respecta) no poden comptar amb la bona actitud dels seus col·legues, demostren menyspreu per als subordinats i s’esforcen per menystenir els col·legues amb els quals estan en igualtat de condicions.
És preferible tenir un respecte igual a tothom, independentment del càrrec que ocupi, des de la neteja fins al director general, que no suprimeix la subordinació i la disciplina laboral.
Pas 3
L’actitud dels companys davant les denúncies és certament genial. No és estrany que la primera persona apreciï l’amor d’aquesta ocupació amb mala llum, el mateix cap, a qui l’empleat vindrà a parlar.
A un líder autosuficient normalment no li importa el que diguin sobre ell els seus subordinats i el temps que dediquen a assumptes aliens, si fan front a les tasques que se’ls assignen. Sota una gestió normal, hi ha altres indicadors de rendiment i maneres de controlar-ne la qualitat. Això, però, no vol dir que sigui necessari encobrir els companys les activitats de les quals obre perjudicin l’empresa i, encara més, permetre que algú altre us transfereixi la culpa.
Pas 4
La massa ajuda tampoc no s’ha beneficiat en cap lloc, mai ni a ningú. Si és responsabilitat vostra proporcionar determinats serveis a companys o caps, això és una cosa. Però en altres situacions és millor deixar clar que esteu preparats per ajudar, però, com es diu, "no al servei de l'amistat" i comptar amb la cortesia recíproca si cal.
També hi ha situacions en què, per exemple, cal transferir la càrrega, i això ho fan tots els empleats homes, independentment de la seva posició. En aquests casos, és ètic negar-se, només si la salut no ho permet (i no és raonable no fer-ho en aquesta situació).
Pas 5
També poden sorgir situacions quan us comencin a exigir accions que, per una raó o una altra, contradiuin els vostres principis morals, ètica professional, legislació vigent i fins i tot actituds corporatives. En aquest cas, heu de mantenir-vos ferms i argumentar correctament el vostre punt de vista, apel·lant a normes i regles conegudes.
Quan representeu alguna cosa com a professional, cosa que significa que l’empresa està interessada en vosaltres, no heu de tenir por de l’acomiadament i altres sancions. És més probable que la vostra persistència aporti punts addicionals als ulls dels col·legues i dels superiors. Per al futur, es tindrà en compte la vostra posició i, molt probablement, no es faran propostes més inacceptables.
Si la situació és diferent, vol dir que no és adequat per a l’empresa, però sí per a vostè.
Pas 6
Bé, i el més important, totes les virtuts d’un empleat no tenen importància si realitza les seves funcions prou bé. Es contracta gent perquè, perdoneu la tautologia, funcionin, però l’ofici d’un “bon home”, com ja sabeu, no ho és.
