El desig d’assumir una posició de lideratge és comprensible i beneficiós per a l’empleat. La diferència en els càrrecs del director i del subordinat és important: un salari important, prestigi i responsabilitats interessants. Però, al mateix temps, s’afegeix una sèrie de tasques importants, i una gran responsabilitat recau sobre el cap. Per assolir una posició de lideratge, no només heu de fer bé la vostra feina, sinó també tenir ambicions, esforçar-vos endavant, desenvolupar i demostrar les vostres habilitats als vostres caps.
Instruccions
Pas 1
L’opinió estereotípica sobre la manera més fàcil d’arribar a una posició de lideratge és passar per alt. No us creieu aquesta idea equivocada comuna. Són contes de fades. De fet, aquesta creença sovint condueix a que les persones dignes de càrrecs de lideratge no s’esforcin per elles, perquè no volen participar en intrigues. Molt sovint, la raó de la dificultat d’escollir una persona per al càrrec de director és que no és fàcil trobar algú que s’adapti realment a aquest càrrec. Alguns no volen ser promocionats, altres simplement no poden fer front. No hi ha tanta gent disposada a prendre posicions realment significatives i responsables, així que no penseu que hi haurà una gran competència per a vosaltres.
Pas 2
Una altra regla important del creixement de la carrera és la següent: és molt rar que un subdirector esdevingui director. Com a regla general, si un gerent deixa el seu lloc, busquen algú que el substitueixi i, molt menys sovint, designa empleats de la seva empresa. Hi ha excepcions, però no sovint. Si la vostra empresa no és molt gran, però es desenvolupa ràpidament, hi ha possibilitats. Per a les grans empreses amb una plantilla establerta, aquestes remodelacions de personal tenen una probabilitat mínima. Si voleu pujar ràpidament a l’escala professional, l’estratègia de canviar de lloc de treball amb una promoció constant serà més avantatjosa.
Pas 3
Quan canvieu de lloc de treball, intenteu adoptar una posició de lideratge. Un cap de departament amb un nombre reduït de subordinats: aquesta posició és bastant adequada, fins i tot si el salari promès és petit. D'altra banda, podeu adquirir experiència com a líder, de manera que més endavant serà molt més fàcil aconseguir una posició de lideratge ben remunerada.
Pas 4
Semblar un líder i comportar-se en conseqüència. No només s’ha de vestir adequadament, sinó també mantenir-se, poder parlar bé i amb calma. Penseu com un líder, intenteu resoldre problemes, tingueu confiança en les vostres capacitats. Si hi ha alguna cosa en el vostre aspecte que us distingeixi força dels empleats, suprimiu aquestes funcions. Per exemple, si teniu els cabells llargs, aneu per un pentinat normal. Mireu de prop com es veuen i es comporten els directors, feu tot exactament igual.
Pas 5
Aprèn a dirigir. Cal que la persona pugui fer allò que potser no li agrada massa. Això no vol dir que hàgiu de deixar de practicar en altres persones. Però la capacitat de convèncer, de mostrar a una persona que ara, per exemple, s’ha de tractar aquest complex informe és l’habilitat d’un líder. Un autèntic director que aconsegueix èxit no crida ni mana als subordinats, pressionant-los, mai humilia el seu poble. Però, alhora, fan el que es requereix.
Pas 6
Exerceixi les seves responsabilitats com els millors empleats de la seva empresa. Tot i que les habilitats d’un líder són fonamentalment diferents de les habilitats dels empleats per fer front a les seves funcions, no podreu demostrar que sou digne d’un lloc alt si no sou millor que molts.
Pas 7
Interessar-se pel treball de la direcció. Per descomptat, no hauríeu de començar a fer-ho des dels primers dies de feina en un lloc nou. Però quan us sentiu còmode amb l’empresa, comenceu a mirar de prop les responsabilitats d’un director i, amb el pas del temps, veureu que no són coses tan difícils. Un cop ho hàgiu entès, us serà molt més fàcil adoptar una posició de lideratge.
Pas 8
Cada empresa té una activitat principal i n’hi ha d’altres addicionals. Per exemple, si treballeu en una empresa de comptabilitat, la comptabilitat és la principal. Feu el vostre negoci principal, no suporteu el negoci.
