Per a un desenvolupament progressiu amb èxit, qualsevol empresa ha de tenir una estratègia adequada. Aquest concepte implica la comprensió de les prioritats de l’organització i la capacitat de determinar correctament la direcció en què es mou l’empresa. Disposar d’una estratègia de desenvolupament us permet prendre les decisions més efectives davant d’una informació insuficient i d’un entorn competitiu que canvia ràpidament.
Instruccions
Pas 1
Determineu l’objectiu principal al qual s’haurien de subordinar totes les altres tasques de l’empresa. No s’ha de prioritzar l’augment dels beneficis de l’organització. Aquest objectiu, que no pretén garantir els interessos del consumidor, seria contraproduent i sense sentit. La tasca principal del negoci és aconseguir la màxima satisfacció possible de les necessitats d'altres persones en els béns i serveis de la vostra empresa.
Pas 2
A l’hora de preparar el document, desgloseu els objectius de l’empresa en períodes de temps, tenint en compte el curt i el llarg termini. Els objectius immediats haurien d’encaixar en l’estratègia general, complementar-la i concretar-la.
Pas 3
A l’hora d’elaborar una estratègia de desenvolupament, tingueu en compte les opinions de l’equip directiu responsable d’àrees específiques de treball. Demaneu als executius les seves opinions sobre la seva visió de les perspectives de negoci. Això ajudarà a identificar un vector que es pot prendre com a base de l’estratègia.
Pas 4
També intenteu implicar altres empleats de l’empresa en l’elaboració de l’estratègia de desenvolupament, especialment aquells que no tenen una autoritat formal, però sí real, a l’equip. Aprofiteu el potencial dels professionals creatius que s’encarreguen de desenvolupar nous tipus de productes i mètodes per promocionar productes i serveis al mercat.
Pas 5
Demaneu als participants en la preparació del document estratègic que responguin per escrit a les preguntes, reflectint els següents punts importants: per què existeix l’empresa; què val per a ella, per quins principis es guia en les seves activitats; quin és l'objectiu final de l'activitat; què es requereix perquè l’empresa resolgui les tasques assignades, quins són els requisits de recursos.
Pas 6
Resumeix els resultats de l'enquesta i formula l'estratègia de l'empresa en forma de resums que reflecteixin de manera clara i específica els punts més importants del desenvolupament futur. Assegureu-vos de portar el document preparat a tots els membres de l’equip. L’estratègia s’hauria de convertir en un document fonamental, una mena de punt de referència per a cada empleat de l’empresa.
