En qualsevol organització que utilitzi una plantilla, és important tenir en compte la motivació. Està orientat a satisfer les expectatives i els requisits dels empleats i es divideix en tres grups: recompensa econòmica, relacions socials a l’equip i satisfacció laboral interna.
Instruccions
Pas 1
Per satisfer el component econòmic de la motivació, que inclou els salaris, un sistema d’incentius, l’observança dels drets dels treballadors, etc., utilitzeu el principi de la tarifa parcial. Tot i això, cal tenir en compte que no s’extreu tot el potencial motivacional d’aquest principi. Els treballadors de l'empresa poden limitar-se per si mateixos a la seva productivitat, observant les normes del grup. Per fer-ho, introduïu oportunitats addicionals per assolir el potencial laboral: deixeu que els treballadors guanyin diners en una zona adjacent o combinin una altra posició. A més, assegureu-vos d’aplicar sancions per l’incompliment d’aquest o aquell treball.
Pas 2
En el cas de la combinació, és possible augmentar el nivell del segon component de la motivació: la satisfacció interna amb el treball. Això inclou l’interès per la feina, la capacitat de créixer encara més, la sensació d’implicació en el procés general i la diversitat. Eviteu situacions en què els mateixos treballadors facin tasques de rutina. Cal canviar periòdicament els seus llocs, explicant-ho per necessitat de producció, així com transferir-los d’un lloc a un altre, donant així l’oportunitat d’adquirir noves competències i un major creixement professional.
Pas 3
Les relacions socials estan unides pels conceptes d’entorn i el suport mutu a l’equip, la pertinença a un grup concret, així com un cert estatus del treballador. A més de les rotacions d’un lloc de treball a un altre, utilitzeu l’ampliació de la seva gamma de responsabilitats. En donar més autoritat per planificar i executar el vostre front de treball, ajudareu a millorar l’estat dels empleats, el seu desig d’aconseguir certs resultats i satisfer les necessitats d’autorealització de la persona.
Pas 4
Tingueu en compte que els homes i les dones tenen diferències de motivació, depèn de motius socials i psicofisiològics. Per als homes, els factors més significatius del treball són la possibilitat de realització creativa, la diversitat i la importància del seu treball per a la societat (és a dir, el reconeixement). Per a les dones, el principal factor motiu és la relació en l’equip i les condicions laborals, és a dir, el nivell de guanys, la durada de la jornada laboral, etc.
