La millora de l’eficiència laboral és un dels principals problemes per millorar el rendiment d’una empresa. Les empreses russes s’esforcen per aconseguir una alta productivitat, però no sempre ho fan de la manera correcta. Per resoldre el problema, val la pena prestar atenció als detalls clau del flux de treball.
Instruccions
Pas 1
Identifiqueu el tipus de flux de treball a l'empresa. Hi ha dos tipus principals: orientat al procés o orientat als resultats. La primera opció és devastadora per a l’empresa, en cas contrari es pot descriure com a “treballar pel bé del treball”. La seva característica és el comportament dels empleats, bàsicament només un tipus d'activitat creada que no condueix als resultats desitjats. El segon tipus de flux de treball està orientat als resultats. Aquest és l’únic criteri d’eficiència laboral. Al mateix temps, no es tenen en compte problemes aliens, per què no es va aconseguir el resultat a temps o no és el mateix resultat; en aquest cas, és important entendre com aconseguir l’objectiu desitjat, de quines maneres. Per millorar l'eficiència laboral, és necessari reconstruir els empleats de l'empresa per obtenir eficiència en el procés de treball.
Pas 2
Estableix objectius clars i específics per als teus empleats. Sovint, el problema de la producció és el propòsit incorrecte i imprecís de l'activitat que realitzen els treballadors. Sense saber l’objectiu, no saben per què s’esforcen. I aquest problema prové dels caps que no són capaços d’organitzar la feina de l’equip.
Pas 3
Proporcioneu als artistes intèrprets informació sobre com aconseguir l’objectiu previst. La manca d’informació redueix significativament la productivitat del treball. A l’hora d’assignar-li una tasca, cada empleat ha de rebre un paquet d’informació dels gestors o una indicació del lloc per buscar aquesta informació.
Pas 4
Planifiqueu les activitats de l’empresa. La planificació hauria de ser detallada, descrivint uns terminis clars, els recursos a invertir i el funcionament dels empleats.
Pas 5
Controlar el procés d’assoliment d’objectius. Designar persones responsables per controlar l’eficàcia de cada etapa.
Pas 6
No tingueu por de castigar, però no oblideu i premieu. Una mena de formació dels empleats comporta bons resultats al llarg del temps. Els retards en els terminis, l'obtenció de resultats equivocats i les excuses haurien de ser castigats per evitar que es produeixin en el futur. Per contra, un bon rendiment i un treball correcte necessiten ànims.
