Generalment s’accepta que la gestió de les persones és prerrogativa de les autoritats. Són els directius de tots els nivells els que determinen els objectius i objectius del personal. Ells decideixen a qui animar i a qui és culpable. Però els treballadors qualificats i experimentats solen canviar aquesta situació al seu favor administrant amb èxit el comportament del seu cap.
Instruccions
Pas 1
Crea un perfil psicològic del teu cap. No hi ha persones exactament iguals, per tant, l’enfocament de cada persona ha de ser el més diferent possible. Observar una persona en diferents situacions per determinar els seus trets de caràcter, interessos, inclinacions, hàbits i comportaments. Això us ajudarà a identificar els punts forts i els punts febles del vostre cap.
Pas 2
Sigues el més previsible possible quan tractis amb un líder autoritari. Mantingueu-lo informat de totes les qüestions relacionades amb el vostre camp professional. Esbrineu en quines àrees el cap se sent menys segur i, a continuació, convertiu-vos en un expert en aquest tema. Això us permetrà guanyar-vos la reputació d’empleat insubstituïble i influir en certa mesura en les decisions del gerent.
Pas 3
Contrasta l'excessiva competència del líder amb el teu desig de mostrar iniciativa i assumir amb valentia la feina de rutina. El cap, que està ben versat en la majoria de problemes de producció, és el més difícil de gestionar. Per guanyar-li el favor i influir en el seu comportament, converteix-te en un empleat en qui pot confiar plenament. Sigues coherent en les teves accions i no tinguis por d’admetre honestament els teus errors. Aquesta tàctica eliminarà les crítiques contra vosaltres fins i tot abans que es produeixin.
Pas 4
Utilitzeu enllaços a autoritat superior per gestionar el vostre cap. Per aconseguir que el cap d’un departament accepti el punt de vista que necessiteu, n’hi ha prou d’esmentar casualment que és l’opinió del cap del departament que va intervenir a la reunió de finals d’any. Si intenteu presentar la solució que necessiteu amb la vostra troballa, això pot causar crítiques i rebuig fins i tot de la idea més valuosa.
Pas 5
Expressi sincerament el seu respecte per les qualitats empresarials i personals reals del líder. Tota persona, independentment del seu estatus, necessita estímul i suport moral. Tanmateix, no s’hauria d’ajupir cap a una adulació descarada. Però si realment creieu que el vostre cap és un mestre insuperable en alguna cosa, digueu-li-ho, escollint la situació adequada. Assegureu-vos que el líder apreciarà el merescut compliment i afegirà aquestes paraules al vostre recurs.
