Les entrevistes sovint no només les realitza personal professional. En una petita empresa, sovint no hi són, i en les grans empreses, el departament de personal sovint realitza només la selecció inicial i es decideix la destinació del candidat a un nivell més seriós. A qui entrevista, aquest procediment no perd la seva importància. Al cap i a la fi, és sovint decisiva aquesta etapa de selecció.
Necessari
- - capacitat d’anàlisi;
- - la capacitat de formular preguntes;
- - habilitats de comunicació;
- - coneixement de l’etiqueta empresarial i de les normes bàsiques de cortesia;
- - atenció als detalls.
Instruccions
Pas 1
Cal preparar-se molt seriosament per a una entrevista. Per començar, penseu en una sèrie de preguntes que revelaran la presència o absència exactament de les qualitats empresarials i personals que es demanen en aquesta posició.
Una tècnica comuna és la descripció d’una situació industrial, sovint problemàtica o controvertida, i la qüestió de com actuarà el candidat en ella. De vegades, no és superflu fer preguntes sobre coneixements professionals que ha de tenir un sol·licitant amb èxit per a un lloc vacant.
Pas 2
Estudieu detingudament el currículum, la carta de presentació del candidat, si n’hi ha exemples de la seva feina. Sovint és útil executar el seu nom i cognom als motors de cerca: els resultats poden ser els més inesperats.
Tingueu en compte què us confon, què voldria aclarir, aclarir. A partir d’això, formula el bloc de preguntes adequat.
Pas 3
Al començament de l’entrevista, informeu-nos sobre l’empresa (què ha estat fent, quant de temps existeix, quines posicions ocupa al mercat, en quins nínxols s’especialitza) i breument sobre la posició proposada. No mostreu totes les vostres cartes alhora. Doneu al candidat l’oportunitat de mostrar interès pel que està a punt de fer. O no mostrar, cosa que sol conduir a conclusions adequades.
Pas 4
Feu al sol·licitant totes les preguntes que tingueu previstes. Si apareixen de noves en el transcurs de la conversa, tampoc ho dubteu i, a continuació, assegureu-vos de preguntar-vos si al candidat li queda alguna pregunta. Es creu que és millor quan ho siguin. Però si no, tampoc no sempre és dolent. En qualsevol cas, observeu les reaccions del candidat: si el seu comportament s’ajusta a l’etiqueta comercial i als estàndards de la companyia, si s’adapta a la vostra cultura corporativa.
Pas 5
Al final de l’entrevista, acordeu una interacció addicional. Fins i tot si és clar que aquest no és el candidat que voldríeu veure, normalment un rar representant de l’empresari el molesta immediatament amb una negativa. El més freqüent és que calgui pensar-hi i trucar més tard. Però si no es va aprovar el veredicte final i, posteriorment, va prendre una decisió a favor d’aquest sol·licitant, no demoreu la contacte. Fins que no hagueu celebrat un contracte de treball, el candidat encara no us deu res i potser hi haurà alguna oferta de propostes.
