En omplir el qüestionari, el sol·licitant intenta publicitar-se activament. Alguns proporcionen informació que no correspon del tot a les seves qualitats reals. Per exemple, sobrevaloren els seus coneixements o escriuen una cosa completament diferent del que demanen indicar. En aquests casos, una anàlisi competent del qüestionari del sol·licitant us ajudarà a no equivocar-vos amb el candidat.
Necessari
- - un qüestionari emplenat pel sol·licitant;
- - literatura sobre gestió de recursos humans.
Instruccions
Pas 1
Reviseu el currículum presentat pel sol·licitant. Aclariu els punts que més us interessen, fins i tot abans de programar una cita. Quan la persona vingui a l'oficina, doneu-li un qüestionari que haureu d'omplir per continuar la vostra comunicació. El formulari ha de contenir preguntes generals (per exemple, dades del sol·licitant) i disposicions altament especialitzades sobre la posició proposada.
Pas 2
Abans de convidar una persona a l'oficina per a la comunicació, prengui-li el qüestionari emès anteriorment. Llegiu-lo, emfatitzeu aquells aspectes als quals voleu prestar especial atenció quan parleu.
Pas 3
Quan analitzeu el qüestionari, fixeu-vos en el formulari emplenat pel candidat. Aquest moment reflecteix la personalitat i les qualitats psicològiques d’una persona. Per exemple, mireu de prop l’escriptura a mà. Les cartes grans i ben enteses, segons els psicòlegs, reflecteixen una personalitat oberta, l’anomenada. "Ànima llaurant". Lletres petites: una persona prefereix mantenir-se molt en si mateixa, és més aviat secret.
Pas 4
A l’hora d’analitzar el qüestionari, també és important el pendent general del text. Si "s'arrossega", el candidat té bon humor, s'esforça per aconseguir la posició especificada i confia en si mateix. Si el text "flueix" sense problemes, potser la persona no està especialment còmoda en aquest lloc, l'estat d'ànim no és molt bo i el desig d'aconseguir una posició no és elevat.
Pas 5
En el cas de "desplaçar el text sense problemes", no us afineu a rebutjar el candidat. Assegureu-vos d’analitzar les seves respostes a preguntes importants per al lloc. Per exemple, si necessiteu una persona puntual, presteu atenció a omplir els ítems "Data d'admissió i acomiadament". En el cas de nombres clarament marcats, podem concloure que el candidat té un bon coneixement del temps, el segueix, s’esforça per realitzar totes les accions necessàries a temps. Si no s’introdueixen les dates, aquesta persona es pot perdre no només per dates, sinó també per hores o minuts. Variant mitjana de manifestació de puntualitat: columnes parcialment omplertes. Com més es desenvolupi l’esdeveniment, menys precisió proporciona la persona.
Pas 6
El mindfulness es pot analitzar si hi ha preguntes difícils al qüestionari. Qualsevol forma de farciment desconeguda, gradació de qualitats, moments "de menys a més grans" i viceversa, emplenats correctament, caracteritzen un candidat atent.
Pas 7
Un aspecte important quan es treballa en equip és el conflicte del sol·licitant o la seva absència. Quan analitzeu aquest moment, tingueu en compte el grau de pressió de la persona a l’hora d’escriure, així com la qualitat d’escriure-li respostes negatives. Com més gran i clara sigui la paraula "no", en comparació amb altres paraules, més elevat serà el nivell de conflicte d'aquest candidat.
