Les decisions de gestió afecten directament el rendiment de la mà d'obra, la producció o la gestió. Basant-se en aquests indicadors, és possible avaluar com de correcta va ser aquesta o aquella decisió del gerent.
Quins criteris afecten l’avaluació de l’eficàcia
Prendre una decisió empresarial és una etapa intermèdia entre la pròpia decisió i l’impacte, és a dir, implementació d’aquesta decisió. La seva efectivitat s’avalua juntament amb l’eficàcia del desenvolupament de la solució i la seva implementació.
La fórmula exacta per calcular l’eficiència és força complicada, ja que té en compte més de seixanta indicadors econòmics. La rendibilitat, la productivitat laboral, el retorn de les inversions financeres, la proporció de la taxa de creixement dels salaris mitjans i la productivitat laboral, la rotació de fons, són els més importants.
L'eficiència es pot avaluar tant des del punt de vista del treball de l'aparell de gestió de l'organització en el seu conjunt com des del punt de vista d'una decisió independent. El criteri principal per a aquesta avaluació és la relació entre els costos de les mesures organitzatives i tècniques dutes a terme com a resultat de la presa de decisions i els resultats obtinguts, és a dir, els beneficis.
Per avaluar de manera fiable l’eficàcia de l’aparell de gestió, cal portar registres separats dels ingressos i les despeses de l’organització per a cada grup de productes. A la pràctica, aquesta comptabilitat és difícil de realitzar, per tant, l’anàlisi de l’eficiència es realitza sobre la base d’indicadors més generals: un augment del volum i la velocitat de la rotació de mercaderies, una disminució de la quantitat d’estocs de mercaderies ens permeten treure conclusions correctes. Al cap i a la fi, l'objectiu de qualsevol decisió de gestió és minimitzar els costos i augmentar els ingressos de l'organització.
Què us permet avaluar l’anàlisi de l’eficàcia
Per a una avaluació adequada de l’eficàcia de les decisions de gestió, s’utilitzen mètodes econòmics i matemàtics que permeten veure les tasques actuals de l’empresa des del vessant pràctic. Es fa possible desenvolupar un pla de producció i avaluar-ne els possibles beneficis. L'anàlisi d'eficiència pot indicar la necessitat de redistribuir i optimitzar el programa de producció, l'equipament i els recursos. Pot ser necessari revisar les normes existents, establir una nova gamma de productes manufacturats, racionalitzar les rutes de transport, avaluar l’estat tècnic de l’equip i les possibles pèrdues.
Per tant, l’eficiència de l’empresa en el seu conjunt depèn de les decisions de gestió preses. Per tant, és molt important que un gerent tingui els coneixements teòrics i les habilitats pràctiques necessàries en el desenvolupament i implementació de decisions de gestió que siguin efectives per a cada empresa específica.
