Per aconseguir que un empleat treballi, només hi ha un mètode realment eficaç: la motivació. Totes les persones són diferents, de manera que la selecció dels motivadors ha de ser individual. Per a alguns, l’incentiu és exclusivament incentius materials, algú necessita reconeixement o creixement professional.
Necessari
- - Targetes de motivadors per a cada empleat;
- - Recursos;
- - Decisions de gestió.
Instruccions
Pas 1
Realitzar proves, basant-se en els resultats (així com en els resultats de les converses amb els empleats), elaborar mapes individuals de motivadors. Haurien de contenir respostes a la pregunta de què farà que aquest o aquell empleat exerceixi millor les seves funcions i es mantingui a la feina. A l’hora de dissenyar proves, és important tenir en compte tant les expectatives conscients com les inconscients del personal.
Pas 2
Idealment, els treballadors haurien d’emplenar el que s’anomena “quadres de comandament” en què haurien de prioritzar una llista de condicions definides. Per exemple, proposeu marcar el més significatiu dels ítems: "organització i condicions de treball", "contingut de la mà d'obra (treball realitzat)", "grau de participació en la presa de decisions", "distribució de bonificacions", etc.
Pas 3
Utilitzeu la "bateria" de les proves següents: "Mesura de la motivació per assolir (A. Mehrabian)", "Metodologia per diagnosticar la personalitat per motivar per evitar fracassos (T. Ehlers)", "Mètode per diagnosticar la personalitat per motivar l'èxit (T. Ehlers) ". Segons els principals psicòlegs empresarials, aquestes proves permeten veure la imatge més clara dels veritables motivadors d’una persona. Si ho desitgeu, podeu incloure en aquesta "bateria" qualsevol dels petits qüestionaris dedicats a respostes veraces i esperades socialment. Gràcies a ells, podreu determinar com l’enquestat va ser sincer quan va fer la prova.
Pas 4
Penseu-hi i acordeu amb la direcció quin tipus d’incentius materials podeu oferir. En aquest cas, molt depèn de la situació econòmica de l'empresa. És molt important transmetre la seva necessitat al director. Els incentius materials poden incloure: una bonificació emesa en funció dels resultats del treball durant un període específic; bonificacions pagades per antiguitat, compliment excessiu de les vendes o objectius de producció, etc.
Pas 5
Elaboreu una llista d’incentius no financers que siguin acceptables per a la vostra empresa. Per exemple, oportunitats professionals; formació a costa de l’empresa; agraïment mostrat d’una forma o altra. Un cop preparats els motivadors materials i no materials, així com les targetes motivacionals, s’han de reunir i utilitzar per al bé de l’empresa.
