Cada líder en una situació determinada s’enfronta a la qüestió de la necessitat de caracteritzar el seu subordinat. Cal presentar una avaluació de les qualitats empresarials i personals d’un empleat a l’hora de presentar-lo, elaborar una descripció, recomanació i un full de certificació. Com no es pot perdre el més important i escriure una revisió completa i correcta de l’empleat?
Instruccions
Pas 1
El "retrat" professional i personal d'un subordinat s'ha de divulgar de la manera més objectiva possible. És important tenir en compte totes les opinions: tant vosaltres, com a superior immediat, com els empleats del departament de personal (servei de personal) i els companys.
Pas 2
Els indicadors que ajudaran a avaluar les qualitats empresarials i personals d’un subordinat són força diversos. Per regla general, la competència professional és la primera. A l’hora d’extreure conclusions sobre aquesta posició, tingueu en compte l’experiència laboral de l’empleat, el nivell dels seus coneixements en l’àmbit de l’activitat principal, així com el grau de familiaritat amb els actes legislatius i altres actes jurídics normatius que regulen aquesta activitat. Al mateix temps, les vostres valoracions poden ser molt positives ("gran experiència", "alt nivell", "coneixement profund"); mitjà ("suficient"); per sota de la mitjana “no està prou familiaritzat amb …”, baixa (“no té experiència i habilitats en el camp de …”).
Pas 3
És important recordar que les qualitats empresarials d’una persona també signifiquen habilitats organitzatives i la capacitat, en determinades circumstàncies, d’assumir funcions de lideratge. Què tan fort és el teu subordinat en això?
Pas 4
Avaluar les habilitats de l’empleat en la planificació del treball, l’anàlisi i el seguiment de l’execució de les tasques. Segueix clarament aquests procediments o, al contrari, no està muntat i ell mateix requereix un control constant?
Pas 5
Les característiques de rendiment seran essencials per avaluar les qualitats del negoci. Què tan actiu, proactiu és l’empleat en l’exercici de les seves funcions immediates? Organitza de manera efectiva i creativa el seu procés de treball, realitza tasques de manera eficient i compleix els terminis? Marqueu la puntualitat i la disciplina de l’empleat amb l’escala adequada.
Pas 6
Les qualitats empresarials inclouen la capacitat d’un subordinat per establir relacions de treball productives tant amb la direcció com amb els col·legues i els clients. Nota dedicació, treball en equip, aprenentatge.
Pas 7
Totes les valoracions positives del vostre empleat estaven probablement marcades per diversos tipus de recompenses. Preneu-los com a base per avaluar les qualitats del vostre negoci, ja sigui per guanyar un concurs professional o per a un treball públic eficaç. Segurament el subordinat va tenir altres èxits (propostes de racionalització, propostes de millora de les condicions de treball, ajuda en la preparació d’una presentació o reunió amb socis, etc.)
Pas 8
Podeu jutjar les qualitats personals d’un subordinat tenint en compte la vostra percepció d’aquesta persona, així com una avaluació adequada de l’estil de la seva comunicació amb els companys. Quan es descriuen qualitats personals, és important tenir en compte el grau de consciència, benevolència d’una persona, la seva capacitat de resposta, sociabilitat, compromís i treball dur. També és adequada la caracterització d’un subordinat com a home de família.
