Com Acomiadar Un Subordinat

Taula de continguts:

Com Acomiadar Un Subordinat
Com Acomiadar Un Subordinat

Vídeo: Com Acomiadar Un Subordinat

Vídeo: Com Acomiadar Un Subordinat
Vídeo: Белый Тигр 4К (военный, реж. Карен Шахназаров, 2012 г., с субтитрами) 2024, Març
Anonim

Actualment, és bastant rar que els empleats treballin en una empresa fins que es jubilin. De vegades, el gerent ha d’acomiadar un subordinat i això es pot fer sobre la base d’un consentiment mutu o per iniciativa de l’empresari.

Com acomiadar un subordinat
Com acomiadar un subordinat

Instruccions

Pas 1

Pel que fa al consentiment mutu, per regla general no apareixen problemes. Truqueu al subordinat per a una conversa i expliqueu-li els motius pels quals considereu inadequada la seva estada a l’organització. Molt sovint, la raó és la discrepància entre els requisits de la direcció i els indicadors realment baixos d’eficiència laboral. Informeu l’empleat que deixar-se per ell mateix li resultarà més rendible que l’acomiadament segons l’article sobre la inadequació del lloc.

Pas 2

Si l’empleat no està d’acord amb els arguments exposats, acomiadeu-lo per la insuficiència del càrrec ocupat. Un bon argument seria un indicador de la incompetència d’un empleat, quan els intents de formar-lo no van conduir a l’assoliment dels estàndards de qualitat requerits. Una prova digital d’això serà el percentatge d’incompliment del pla (trimestral, anual, etc.) o la manca de xifres de creixement adequades.

Pas 3

Una bona raó per acomiadar un empleat és arribar tard sense una bona raó. Aquest comportament no només posa en perill el compliment oportú i de qualitat de les seves funcions, sinó que també constitueix un mal exemple per als col·legues més puntuals. Si un subordinat, malgrat les reiterades advertències sobre les possibles conseqüències del seu comportament, continua arribant tard al seu lloc de treball, acomiadeu-lo per no complir els requisits de disciplina laboral. Utilitzeu la mateixa frase per acomiadar els empleats que deliberadament es neguen a complir els seus deures. Interrompen la jerarquia bàsica de la relació cap-subordinat i desestabilitzen els altres empleats.

Pas 4

En cas de reorganització de l’empresa i reducció de despeses per al seu manteniment, acomiadar el subordinat per reduir la plantilla. En aquest cas, notifiqueu-li per endavant les vostres intencions. A l’hora de reduir, tingueu en compte que haurà d’abonar-li la indemnització exigida per la llei.

Recomanat: