Els nous caps de departament i els empresaris sovint han de contractar empleats per al seu departament o negoci. Sense experiència, no sempre és possible esbrinar què és un especialista en particular i quina utilitat us serà. Penseu en algunes regles que us poden facilitar aquesta tasca.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, decidiu quin tipus d’empleats necessiteu, quants d’ells necessiteu i quin d’ells realitzarà determinades funcions. Per tant, determinarà els requisits per als futurs empleats. Després, podreu veure els currículums de les persones que realment necessiteu, sense perdre el temps en currículums i entrevistes amb candidats inadequats. L’enfocament “mirar una persona i després decidirem” no serà efectiu, ja que trigarà molt de temps. Si teniu molt poc temps per seleccionar empleats, podeu confiar la selecció preliminar dels currículums als vostres assistents, ja que els haureu familiaritzat amb els requisits necessaris per a ells.
Pas 2
Les fases de selecció solen ser les següents:
1. selecció de currículums;
2. entrevista telefònica (després de parlar amb el candidat per telèfon, podreu entendre en termes generals el seu nivell, aspiracions i, si esteu satisfet, convidar-lo a una entrevista);
3. l'entrevista real;
4. proves de coneixement professional (les podeu fer just a l’entrevista);
5. entrevista final.
Pas 3
El millor és programar entrevistes perquè també hi puguin assistir especialistes d'altres departaments (els vostres socis comercials). Per tant, prendreu una decisió de manera col·lectiva i el que una persona pot no notar serà notat per una altra.
Pas 4
Demaneu als vostres empleats que facin petites proves de competència o feu-ho vosaltres mateixos. Aquells que necessiten una llengua estrangera en el seu treball també han de fer una prova de domini de la llengua estrangera. Si ho sabeu vosaltres mateixos, podeu organitzar una discussió en aquest idioma en una entrevista en lloc d’una prova d’aquest tipus.
Pas 5
Com a regla general, les persones es divideixen en aquelles que treballen millor pel resultat i les que treballen millor per al procés. El primer és molt important per a gestors de vendes, advocats en litigis i gestors de comptes. El segon és per a comptables i analistes. Intenteu veure durant l’entrevista com és més fàcil treballar per aquest candidat. Potser no és un criteri decisiu, però molt important en la selecció.
Pas 6
Intenteu reclutar empleats de la mateixa categoria d’edat per a llocs similars; no permeteu que un més gran es presenti a un líder massa jove. Aquestes coses aparentment poc importants afecten molt el clima de l'equip.
Pas 7
Presteu atenció no només a la professionalitat, sinó també al plaent que seria treballar amb aquest empleat. Fins i tot si l’empleat és molt competent, però us inspira desconfiança, és desagradable, rebutgeu-lo, perquè en cas contrari us serà difícil treballar amb ell. Tanmateix, això només importa si l’aversió és realment forta, en cas contrari podeu rebutjar una empresa útil a una persona.
