El gerent de recursos humans o gerent de recursos humans és una professió relativament nova a Rússia. Una part significativa de les funcions li van passar dels seus predecessors del període soviètic, els inspectors de personal, que normalment treballaven amb la gestió de registres de personal i supervisaven el compliment del Codi del Treball. El gerent de recursos humans fa pràcticament el mateix, però, a diferència de recursos humans, aquesta és només una petita part de la seva feina.
Instruccions
Pas 1
Les responsabilitats del gerent de recursos humans són controlar la situació del mercat laboral, informar la direcció sobre la situació del mercat amb personal i el nivell de salaris mitjans.
Pas 2
També es dedica a la cerca i selecció d’especialistes qualificats i, a més, planifica les necessitats de recursos humans per al futur proper, controla la reserva de personal. Un gerent de recursos humans, per regla general, crea un sistema per motivar els empleats, però, a diferència de la direcció, és responsable del seu vessant no material.
Pas 3
A més, el gerent de recursos humans és el principal creador i custodi de la cultura corporativa. És ell qui, de fet, forma el treball col·lectiu: les relacions grupals i personals, la unitat de mètodes i habilitats per assolir els objectius fixats, organitza l’adaptació dels empleats acabats de contractar, treballa amb els que se’n van, es dedica a la certificació dels treballadors., etc.
Pas 4
Una de les responsabilitats més importants d’un gerent de recursos humans és formar personal, organitzar formació, cursos de formació contínua i seminaris de formació. A més d’assessorar la direcció de tots els organismes en totes les qüestions relacionades amb l’àmbit de la gestió de recursos humans, la preparació d’informes pertinents.
Pas 5
Tot i això, no totes les organitzacions necessiten un gestor de recursos humans. En empreses petites, un secretari sovint participa en l'administració de recursos humans i la resta de responsabilitats del gerent es distribueixen entre altres especialistes. Hi ha un estàndard que no es parla: un gerent per a 80-100 empleats. Les grans empreses poden contractar fins a 10-15 gerents de recursos humans, i cadascuna d’elles és responsable de la seva àrea específica de treball: una per a l’ocupació de personal, l’altra pel seu reciclatge, etc.
Pas 6
El gerent de recursos humans està obligat a saber quines qualitats personals i professionals necessària hauria de tenir un sol·licitant per a aquest o aquell càrrec. Aquells. ha de ser capaç d’elaborar un professiograma per a cada lloc de treball de l’organització.
Pas 7
També ha de tenir habilitats comunicatives professionals. Com ja sabeu, la contractació sempre comença amb una entrevista, l’èxit de la qual depèn del treball efectiu del treballador. Per tant, és de gran importància la capacitat del gerent d’organitzar l’interlocutor per a una conversa confidencial, la capacitat de prescindir de la primera impressió i deixar-lo parlar, etc.
Pas 8
Una qualitat molt útil per a un gerent de personal serà el coneixement dels fonaments socio-psicològics i la seva aplicació a la pràctica, per tal de crear un clima favorable a l’equip i ajudar a desbloquejar el potencial de cada empleat, la manifestació de les seves capacitats.
Pas 9
A més, el gerent de personal necessita tenir coneixement de la legislació laboral i de les normes per a la tramitació de diversos papers de contractació, de trasllat o acomiadament, documentació de vacances, etc.
