La recepta per a la felicitat directiva és bastant senzilla: el més important és poder convèncer els empleats de la necessitat de realitzar una acció en particular. No obstant això, en molts casos, el gerent simplement posa els empleats davant d’una solució ja feta. És poc probable que aquest enfocament formi un clima saludable a l’equip i desenvolupi la iniciativa entre els vostres subordinats.
Necessari
- - conversa amb l'equip;
- - pla de conversa;
- - Experiència laboral positiva al vostre abast.
Instruccions
Pas 1
Convèncer la gent és un art. Per descomptat, hi ha líders que prefereixen decidir-ho tot ells mateixos, però aquest voluntarisme afecta negativament l’ambient de l’equip, la iniciativa esborra, la capacitat de prendre decisions de manera independent i responsabilitzar-se de la seva implementació. Per tant, els principis de la democràcia i una discussió exhaustiva sobre la sortida d’aquesta situació són molt desitjables. Intenteu no dictar les vostres idees als subordinats, consulteu-los sobre un problema concret, escolteu les seves opinions i contraarguments.
Pas 2
Tingueu en compte que, si voleu guanyar una disputa, intenteu anticipar-vos a les preguntes dels vostres empleats i penseu en les vostres respostes. En cas contrari, es corre el risc de desconcertar-se.
Pas 3
Mai aixequis el to ni cridis; en el món dels negocis, l’alliberament d’emocions és una manifestació de debilitat, no de força. No pots convèncer ningú cridant, només guanyaràs la reputació de ser una persona sense restriccions emocionals.
Pas 4
Fins i tot si ja teniu al cap una decisió i un ordre ja fets, no ho imposeu sense discussió prèvia. I si realment heu de fer un pas tan impopular, primer prepareu els vostres subordinats per a aquest gir dels esdeveniments moralment mantenint una conversa explicativa amb ells.
Pas 5
Comenceu a comunicar-vos amb els companys de la següent manera: "Avui m'agradaria discutir amb vosaltres la següent pregunta (tema), les vostres opinions sobre aquest tema, quins comentaris hi haurà?". Com demostra la pràctica, en un equip sa, els subordinats pensen de la mateixa manera que el líder, a més, ofereixen aquelles solucions que se’ls van acudir al gerent i això passa encara millor. El més important és poder notar-los a temps.
Pas 6
Tanmateix, si els vostres pensaments només es preocupen per convèncer els subordinats i no resoldre el problema, us arrisqueu a perdre la millor oferta. Així, doncs, busqueu un equilibri saludable entre la vostra decisió, amb el seu propi sentit de l’autoestima, i el benefici global per a l’empresa. Recordeu que, per convèncer una persona que prengui la decisió correcta, haureu d’inspirar-li un sentiment de confiança en vosaltres, captivar el resultat i l’interès per la implementació. I perquè els vostres empleats tinguin un sentiment de confiança, heu de tenir un bagatge sòlid de decisions de gestió correctes que us portin resultats positius.
